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激发热情靠push去推动团队工作，既低效也不长久。高效又靠谱的方式是激发下属的工作热情，让他们主动投入到工作当中，充分发挥自己的潜能，帮助他们实现能力的激发和价值的挖掘。好的领导成就下属，差的领导只会压榨下属。领导力传递检验一个leader的领导力是否成功且可持续，最简单的方法就是看他的下属是否可以完全接管他的工作。因为领导力是可传递的，它其实是一种工作方式，是可以标准化的。当一个团队拿掉这个领导，一切还是照常运转，那说明这个领导已经成功了，且这套工作方式可以复用到其他项目中。比尔·盖茨在年接受BBC采访时提到自己对工作非常痴迷，而且他经常周末工作。他也把对工作的这种狂热，传递到了其他员工身上。当谈到他早期怎么管理微软公司时，他说到：“我知道每个人的车牌，我就在停车场外面看，谁什么时候来公司，以及何时离开。”我想，对公司和员工越深度了解，对领导力的理解就会越深刻。大家好，我是程序员老王。年薪百万老码农，待过一线大厂创过业，带过团队，目前专注于一线技术。分享程序员进阶路上的点滴，帮助大家提升认知，升职加薪引起程序员争吵的8个编程问题！
10条程序员公理！
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