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程序员转管理的关键4步 [复制链接]

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最近读到一篇文章,讲一个美国创业者总结的培养领导力的4个阶段。我觉得这对于很多非管理序列的程序员来说都很有帮助,无论以后是不是走管理序列,这4点对于你学会向上管理和沟通都很有用!当然,这对于那些需要补足领导力的技术leader也很有启发作用!很多leader是被时代的机遇推到了领导的位置,但他们并没有准备好当个领导,也不知道怎么更好更快速培养自己的领导力。熟悉业务熟悉业务才知道问题出自哪里,以及如何解决。我见过的很多工作十几年的技术大佬,他们同时也深知业务。需求评审时如果需求和业务现状并不匹配,也能及时发现,这样技术就不会做很多无用功!领导是给团队指路的,执行交给下属,但是方向决策一定不能有大偏差。知道团队要往哪个方向走,是领导力的基础,也是专业能力的体现。高度服从当领导,最怕的就是底下的人管不住,不服你!员工不服领导,大部分情况是领导的问题,能力不够说服对方!带团队不能只靠制服压制,要以德服人,以能服人。要让下属觉得,你是可信的,可靠的!他解决不了的问题,你都有一套解决方案。

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激发热情靠push去推动团队工作,既低效也不长久。高效又靠谱的方式是激发下属的工作热情,让他们主动投入到工作当中,充分发挥自己的潜能,帮助他们实现能力的激发和价值的挖掘。好的领导成就下属,差的领导只会压榨下属。领导力传递检验一个leader的领导力是否成功且可持续,最简单的方法就是看他的下属是否可以完全接管他的工作。因为领导力是可传递的,它其实是一种工作方式,是可以标准化的。当一个团队拿掉这个领导,一切还是照常运转,那说明这个领导已经成功了,且这套工作方式可以复用到其他项目中。比尔·盖茨在年接受BBC采访时提到自己对工作非常痴迷,而且他经常周末工作。他也把对工作的这种狂热,传递到了其他员工身上。当谈到他早期怎么管理微软公司时,他说到:“我知道每个人的车牌,我就在停车场外面看,谁什么时候来公司,以及何时离开。”我想,对公司和员工越深度了解,对领导力的理解就会越深刻。大家好,我是程序员老王。年薪百万老码农,待过一线大厂创过业,带过团队,目前专注于一线技术。分享程序员进阶路上的点滴,帮助大家提升认知,升职加薪

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