劳动报记者谢静怡
名校出身，高级工程师，
被裁后竟找不到合适工作？
近日，媒体曝出全球最大的企业软件公司甲骨文大量裁员，在被裁者中不乏高薪职位，从年薪几十万元到上百万元。令人唏嘘的是，很多人再找工作几乎没有公司愿意接收。
就在不久前
另一则新闻也引发热议
↓↓↓
因为收费站撤销，唐山路桥收费员抱怨“青春都给了这里，除了收费什么也不会。”
他们
是不愿适应飞速发展的社会
还是真的能力不及？
抛弃他们的是自己还是这个时代？
“中年危机”不背锅
各行各业现状不同
前不久网上发起一个名为“35岁在职场还有竞争力吗？”的投票，选项“各行各业不同，不能一概而论”投票居多。多数网友认为，诸如在律师、医生以及老师等行业中，很多职业都是“越老越吃香”，“中年危机”的说法不存在。
小刘是一位美女律师，研究生毕业后从律师助理做起，在律所工作十年后，如今即将35岁的小刘已经可以称得上小有名气的律师。
小刘表示，在律师这一行，没有一步登天，所有人都要一步一个脚印↓↓↓
我们这行很讲究人脉、资源，案子办得多了，认可度自然也高。很多来咨询的人，都喜欢找老律师，他们也是看重老律师资源多，经验丰富。
所以要想接到更多的案子，从一开始为律所整理资料，到后面跟着师傅学习，再到以后自己办案，所有都要有一个积累过程，这些都经历了，年纪也上来了，对于律师这行，真得到了35岁才能看出一个人的能力。
小刘补充道，“尤其对于女生，经历了结婚生子后，等到现在孩子也大点了，正是拼事业的时候。”小刘的师兄也表示↓↓↓
对于男律师，35岁也正是*金时期，精力充沛，知识也达到一定的积累。
除此之外，很多网友理性表示，“35岁才刚积累一定的阅历，企业如果只要刚毕业的学生和快退休的领导，那企业的组织架构就断层了，接不上班。”在响应声中，有一部分网友拿“医生”来举例↓↓↓
医生本科要读5年，再读3年研究生，有的甚至还要到国外进修，等回国后已经将近30岁，找到工作从基层做起。
等能自己上手诊断也要33岁以上，这还要分领域，有的领域即使在工作岗位上，也要积累五六年才能成熟。
医院，对于大多数医生来说，35岁还在积累阶段，谈不上危机。“医院，每年都要写论文，别说35岁，40岁50岁的医生都一样拼。”
温水煮青蛙不进则退
据业内人士称↓↓↓
■甲骨文公司研发中心有多人，每年最多忙一两个月，主要工作任务是修改Bug。
■上班不打卡，工作时间自由，甚至可以申请在家办公。
■除此之外，公司规定入职年假为16天，并且随着工作的年限而增加，每月有两天的带薪病假，看病全报销。
■只要在这里工作满一年，每周在家工作时间便可增加一天，也就是说，如果工作满5年，一周都可以选择不来公司办公。
在这样高福利待遇的公司
本应更珍惜
事实是很多从该公司出来的员工
由于太习惯“上一任”的工作方式和环境
对突如其来的竞争反而不适应
谁之过？
据悉，在百名研发中心员工被裁后，很多互联网巨头纷纷向他们投来橄榄枝，遗憾的是，他们的表现并不如人意。
大部分人未通过第一轮面试，有的即使通过也在技术测试时被刷了下来。有人不解，他们都是清华北大等名校出身，为何如此没有竞争力。
他们沉浸在优渥的企业福利中，却没有及时充电提升自己。当今社会发展迅速，尤其是互联网企业，竞争激烈。在一个环境待久了，若没有提升技能的意识，小心温水煮青蛙，不进则退。
紧跟时代活到老学到老
人事专家李老师认为，员工不仅要有一技之长，而且还要具有钻研精神，不断打磨自己的能力，这样才能在职场中不败。
我常常鼓励我们公司的员工要多学习，年轻职工可以利用时间多报一些兴趣班，或者在自己的行业中考一些证出来，说不定哪天会用得到。年纪稍微大点的也要不断充电，就算挤时间也要给学习留一些空档。
不断补充新知识，提升自己，才能保证不被时代抛弃。
文化公司创始人王坤认为，一个人录用与否不是年龄决定的，而是他的能力与心态。
每次招取新人时，我都会问他们未来三年的职业规划以及学习计划。同时在工作的时候，也不是学历代表一切，也要看实际操作，看能力。公司也会定期举办培训，就是为了让大家能够及时更新知识，不至于掉队太多。
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劳动报新媒体编辑：马思华
不要掉队，要不断提升自己哦！
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预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇近期，中国五环项目控制部和信息技术部联合自主开发的“项目风险管理软件”正式上线使用。该软件历经一年多的开发策划、软件开发、调试优化、项目试用等过程，顺利完成各模块的开发应用，使之符合公司现有项目风险管理流程和日常风险管理习惯，满足项目风险全员参与、全员管理的需求，可以提升公司项目风险管理信息化和项目管理精细化水平。
项目风险管理软件是执行项目风险PDCA流程的多专业多岗位协同工作平台，可用于项目投标报价阶段和项目执行阶段。该软件基于公司信息化整体构架，遵循公司项目管理和风险管理需求，通过信息化管理平台实现风险识别、风险评估、风险监控、风险应对计划执行等日常风险管理功能，并能实现多项目信息共享，进而建立完善公司风险管理数据库。
项目集成管理平台
解决方案示意图
与以往工作模式相比，项目风险管理软件具有以下亮点：
1）实现项目风险数据的信息化流转
根据公司风险管理体系文件，将业务流程转化为信息化流程，实现风险数据信息化流转的基本需求，满足各版次风险数据的存档、查阅和各环节风险数据的可追溯性。
模块功能流程图
2）通过“引导式填报”提高风险数据质量
通过设置“引导式填报栏位”和“栏位填写提示”功能，引导参与人员完成风险识别工作，同时也可查阅“企业级风险数据库”，提高风险识别数据质量和工作效率。最终项目风险数据回归到企业级风险数据库中，为新项目提供经验和参考。
引导式填报界面
3）与其他信息化平台数据交互
在公司整体信息化数据化构架范围内，充分利用已有的信息化技术平台数据，可减少输入工作量，保持数据一致性，提高工作效率和数据质量。
4）任务督办和风险预警功能
根据风险责任人的分配及风险预警数据的设置，按照预定的风险预警规则在公司OA系统和邮件系统推送“待办任务提示”，及时进行日常风险执行和跟踪，提高风险跟踪的及时性和有效性。
5）与其他主流风险管理软件的数据兼容性
项目风险管理软件的风险等级划分方式、风险评分计算方法，风险数据栏位设置与主流风险定量分析软件保持高度一致，有效解决软件平台数据兼容性。
在公司领导、项目部等各生产部门的大力支持下，项目风险管理软件已在印度化肥项目、广汇启东5#LNG储罐项目试用完成。各部门和试用项目组对开发团队、项目控制部和信息技术部提出了很多有建设性和指导性的意见建议。通过软件试用和功能优化，项目风险管理软件已具备正式发布条件。
多项目风险数据统计界面
项目控制部和信息技术部于年10月16日采用“线上+线下”的形式开展了项目风险管理软件的公司级培训。相关生产科室、部分专职项目经理、项目经理助理和项目控制经理参加本次培训并进行了交流和讨论。
在目前公司大力推进项目精细化管理的浪潮中，风险管控是项目执行控制中重要组成部分，防范项目风险是加强内控体系建设、防范化解重大风险的必然要求。在项目风险管控多年积累的经验基础上，借助信息技术这一效能放大器，风险管理软件向上承接公司运营风险管控的要求，向下指导风险清单的运行监控，集成项目进度、费用、质量等多个过程的风险要求，其上线运行标志着公司风险控制已经形成体系化、精细化、数字化的闭环管控。项目控制相关软件在对项目控制管理方法研究和积累的基础上，将根据自身特点和需求，通过技术创新、管理创新，不断的寻求突破点，通过精细化管理和信息化技术等有效手段，为公司生产运营管理提供数据支持和助力。
供稿：卢耀宇
审核：郑学锋、董博理
排版：江培锴
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