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知名软件公司大幅裁员年薪百万者被辞,为 [复制链接]

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劳动报记者谢静怡

名校出身,高级工程师,

被裁后竟找不到合适工作?

近日,媒体曝出全球最大的企业软件公司甲骨文大量裁员,在被裁者中不乏高薪职位,从年薪几十万元到上百万元。令人唏嘘的是,很多人再找工作几乎没有公司愿意接收。

就在不久前

另一则新闻也引发热议

↓↓↓

因为收费站撤销,唐山路桥收费员抱怨“青春都给了这里,除了收费什么也不会。”

他们

是不愿适应飞速发展的社会

还是真的能力不及?

抛弃他们的是自己还是这个时代?

“中年危机”不背锅

各行各业现状不同

前不久网上发起一个名为“35岁在职场还有竞争力吗?”的投票,选项“各行各业不同,不能一概而论”投票居多。多数网友认为,诸如在律师、医生以及老师等行业中,很多职业都是“越老越吃香”,“中年危机”的说法不存在。

小刘是一位美女律师,研究生毕业后从律师助理做起,在律所工作十年后,如今即将35岁的小刘已经可以称得上小有名气的律师。

小刘表示,在律师这一行,没有一步登天,所有人都要一步一个脚印↓↓↓

我们这行很讲究人脉、资源,案子办得多了,认可度自然也高。很多来咨询的人,都喜欢找老律师,他们也是看重老律师资源多,经验丰富。

所以要想接到更多的案子,从一开始为律所整理资料,到后面跟着师傅学习,再到以后自己办案,所有都要有一个积累过程,这些都经历了,年纪也上来了,对于律师这行,真得到了35岁才能看出一个人的能力。

小刘补充道,“尤其对于女生,经历了结婚生子后,等到现在孩子也大点了,正是拼事业的时候。”小刘的师兄也表示↓↓↓

对于男律师,35岁也正是*金时期,精力充沛,知识也达到一定的积累。

除此之外,很多网友理性表示,“35岁才刚积累一定的阅历,企业如果只要刚毕业的学生和快退休的领导,那企业的组织架构就断层了,接不上班。”在响应声中,有一部分网友拿“医生”来举例↓↓↓

医生本科要读5年,再读3年研究生,有的甚至还要到国外进修,等回国后已经将近30岁,找到工作从基层做起。

等能自己上手诊断也要33岁以上,这还要分领域,有的领域即使在工作岗位上,也要积累五六年才能成熟。

医院,对于大多数医生来说,35岁还在积累阶段,谈不上危机。“医院,每年都要写论文,别说35岁,40岁50岁的医生都一样拼。”

温水煮青蛙不进则退

据业内人士称↓↓↓

■甲骨文公司研发中心有多人,每年最多忙一两个月,主要工作任务是修改Bug。

■上班不打卡,工作时间自由,甚至可以申请在家办公。

■除此之外,公司规定入职年假为16天,并且随着工作的年限而增加,每月有两天的带薪病假,看病全报销。

■只要在这里工作满一年,每周在家工作时间便可增加一天,也就是说,如果工作满5年,一周都可以选择不来公司办公。

在这样高福利待遇的公司

本应更珍惜

事实是很多从该公司出来的员工

由于太习惯“上一任”的工作方式和环境

对突如其来的竞争反而不适应

谁之过?

据悉,在百名研发中心员工被裁后,很多互联网巨头纷纷向他们投来橄榄枝,遗憾的是,他们的表现并不如人意。

大部分人未通过第一轮面试,有的即使通过也在技术测试时被刷了下来。有人不解,他们都是清华北大等名校出身,为何如此没有竞争力。

他们沉浸在优渥的企业福利中,却没有及时充电提升自己。当今社会发展迅速,尤其是互联网企业,竞争激烈。在一个环境待久了,若没有提升技能的意识,小心温水煮青蛙,不进则退。

紧跟时代活到老学到老

人事专家李老师认为,员工不仅要有一技之长,而且还要具有钻研精神,不断打磨自己的能力,这样才能在职场中不败。

我常常鼓励我们公司的员工要多学习,年轻职工可以利用时间多报一些兴趣班,或者在自己的行业中考一些证出来,说不定哪天会用得到。年纪稍微大点的也要不断充电,就算挤时间也要给学习留一些空档。

不断补充新知识,提升自己,才能保证不被时代抛弃。


  

文化公司创始人王坤认为,一个人录用与否不是年龄决定的,而是他的能力与心态。

每次招取新人时,我都会问他们未来三年的职业规划以及学习计划。同时在工作的时候,也不是学历代表一切,也要看实际操作,看能力。公司也会定期举办培训,就是为了让大家能够及时更新知识,不至于掉队太多。

劳动报原创稿件,转载请注明出处

劳动报新媒体编辑:马思华

不要掉队,要不断提升自己哦!

再点一下右下角的“在看”哦↓↓

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近期,中国五环项目控制部和信息技术部联合自主开发的“项目风险管理软件”正式上线使用。该软件历经一年多的开发策划、软件开发、调试优化、项目试用等过程,顺利完成各模块的开发应用,使之符合公司现有项目风险管理流程和日常风险管理习惯,满足项目风险全员参与、全员管理的需求,可以提升公司项目风险管理信息化和项目管理精细化水平。

项目风险管理软件是执行项目风险PDCA流程的多专业多岗位协同工作平台,可用于项目投标报价阶段和项目执行阶段。该软件基于公司信息化整体构架,遵循公司项目管理和风险管理需求,通过信息化管理平台实现风险识别、风险评估、风险监控、风险应对计划执行等日常风险管理功能,并能实现多项目信息共享,进而建立完善公司风险管理数据库。

项目集成管理平台

解决方案示意图

与以往工作模式相比,项目风险管理软件具有以下亮点:

1)实现项目风险数据的信息化流转

根据公司风险管理体系文件,将业务流程转化为信息化流程,实现风险数据信息化流转的基本需求,满足各版次风险数据的存档、查阅和各环节风险数据的可追溯性。

模块功能流程图

2)通过“引导式填报”提高风险数据质量

通过设置“引导式填报栏位”和“栏位填写提示”功能,引导参与人员完成风险识别工作,同时也可查阅“企业级风险数据库”,提高风险识别数据质量和工作效率。最终项目风险数据回归到企业级风险数据库中,为新项目提供经验和参考。

引导式填报界面

3)与其他信息化平台数据交互

在公司整体信息化数据化构架范围内,充分利用已有的信息化技术平台数据,可减少输入工作量,保持数据一致性,提高工作效率和数据质量。

4)任务督办和风险预警功能

根据风险责任人的分配及风险预警数据的设置,按照预定的风险预警规则在公司OA系统和邮件系统推送“待办任务提示”,及时进行日常风险执行和跟踪,提高风险跟踪的及时性和有效性。

5)与其他主流风险管理软件的数据兼容性

项目风险管理软件的风险等级划分方式、风险评分计算方法,风险数据栏位设置与主流风险定量分析软件保持高度一致,有效解决软件平台数据兼容性。

在公司领导、项目部等各生产部门的大力支持下,项目风险管理软件已在印度化肥项目、广汇启东5#LNG储罐项目试用完成。各部门和试用项目组对开发团队、项目控制部和信息技术部提出了很多有建设性和指导性的意见建议。通过软件试用和功能优化,项目风险管理软件已具备正式发布条件。

多项目风险数据统计界面

项目控制部和信息技术部于年10月16日采用“线上+线下”的形式开展了项目风险管理软件的公司级培训。相关生产科室、部分专职项目经理、项目经理助理和项目控制经理参加本次培训并进行了交流和讨论。

在目前公司大力推进项目精细化管理的浪潮中,风险管控是项目执行控制中重要组成部分,防范项目风险是加强内控体系建设、防范化解重大风险的必然要求。在项目风险管控多年积累的经验基础上,借助信息技术这一效能放大器,风险管理软件向上承接公司运营风险管控的要求,向下指导风险清单的运行监控,集成项目进度、费用、质量等多个过程的风险要求,其上线运行标志着公司风险控制已经形成体系化、精细化、数字化的闭环管控。项目控制相关软件在对项目控制管理方法研究和积累的基础上,将根据自身特点和需求,通过技术创新、管理创新,不断的寻求突破点,通过精细化管理和信息化技术等有效手段,为公司生产运营管理提供数据支持和助力。

供稿:卢耀宇

审核:郑学锋、董博理

排版:江培锴

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