资深项目管理讲师
一、课程目标
掌握软件项目管理工具与方法；
提升项目经理和团队成员执行力；
提高团队跨部门协作沟通效率；
提升软件研发项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。
二、课程受众
（1）培训对象
中高层管理干部、软件部门项目经理等管理人员；
人力资源管理人员；
软件技术工程师、业务人员；
（2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。
三、课程内容
第一天
第二天
第三天
第四天
第五天
四、陈朋之老师简介
PMP?独立培训师、全面项目制管理及团队管理内训师
美国项目管理协会《全面项目制管理知识体系指南（PMBOK?指南）》（PMP?唯一官方教材）第五版、第六版审校委员会委员
美国奥兰多PMP?全球全面项目制管理大会演讲嘉宾（）
中国项目管理协会《项目管理评论》撰稿人
中国科学院大学（原中科院研究生院）硕士研究生导师
北京邮电大学成长导师
朗讯科技贝尔实验室、摩托罗拉、诺基亚高级项目经理
摩托罗拉大中华区全面项目管理案例演讲比赛冠*（）
北京市劳动模范（）
五、陈朋之老师项目经验
陈老师具有十五年丰富的全面项目制管理实践经验，曾成功领导和管理项目群案例（部分）
中国移动GSM功能测试项目（）
亚太区GSM区域支持经理（-）
摩托罗拉奥运网络特保项目（）
希腊移动数据新功能项目（）
印度4G新功能测试（）
北非摩洛哥（）
南非移动工程（）
六、客户展示（部分）
央企或国企：中国机械工业集团有限公司国际项目部、中国移动总部、中国铁塔股份有限公司、江西昌河航空工业有限公司（*工企业）
外资企业：美国亚马逊、IBM、高通公司、爱立信、诺基亚公司印度分公司
民营或私营上市企业：浙江吉利控股集团有限公司、新浪、搜狐、新疆最大的民营企业特变电工、神奇时代等公司
七、培训优势
讲课幽默，生动活泼。
理论与实践交叉讲解，寓教于乐，深入浅出在谈笑之间完成了枯燥课本和知识的传授。
持续多年外企高级项目经理经验，案例及实战经验丰富。
《PMBOK?指南》（中国大陆地区于年9月考试启用）第五版审校委员会委员，全面了解第六版动向和PMP?考试重点。
盘踞京城，参与世界级全面项目管理专业会议，了解PMBOK?发展动态，影响并引领全面项目制管理在国内推广。
PMP?认证通过率高，年09期负责的成都某班PMP?认证通过率%。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇课程背景：MicrosoftProject是国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多先进成熟的项目管理理论与方法，有助于快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。本课程全面、细致地介绍了Project的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。总之，让你两天内轻松掌握基于信息平台分析、预测项目发展趋势及健康状态！真正做到时时跟踪、监控项目！培训目的：*深入掌握Project工作机制及实际项目操作过程*运用Project为实际项目创建并优化动态模型*编制出满足项目中干系人需求的报告和视图*记录相关的文档、问题和风险并且加以管理*有效地跟踪与控制进度以便预测项目的进展*应用企业资源池监测和管理企业项目的资源负荷*报告项目组合和大型综合项目进度的进展*安装、配置和管理ProjectServer培训对象：任何想要用ProjectProfessional、ProjectServer管理项目的人、项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员培训地点：北京培训时间：年4月18-19日（周末）培训费用：清晖走进北京，感恩回馈：原价元/2天/人，4月5日前报名只需元（含学费、培训资料、午餐、咖啡等）
培训联系：许老师Email：dream
tsinghui.