治疗白癜风专科医院 http://baidianfeng.39.net/资深项目管理讲师
一、课程目标
掌握软件项目管理工具与方法；
提升项目经理和团队成员执行力；
提高团队跨部门协作沟通效率；
提升软件研发项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。
二、课程受众
（1）培训对象
中高层管理干部、软件部门项目经理等管理人员；
人力资源管理人员；
软件技术工程师、业务人员；
（2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。
三、课程内容
第一天
第二天
第三天
第四天
第五天
四、陈朋之老师简介
PMP?独立培训师、全面项目制管理及团队管理内训师
美国项目管理协会《全面项目制管理知识体系指南（PMBOK?指南）》（PMP?唯一官方教材）第五版、第六版审校委员会委员
美国奥兰多PMP?全球全面项目制管理大会演讲嘉宾（）
中国项目管理协会《项目管理评论》撰稿人
中国科学院大学（原中科院研究生院）硕士研究生导师
北京邮电大学成长导师
朗讯科技贝尔实验室、摩托罗拉、诺基亚高级项目经理
摩托罗拉大中华区全面项目管理案例演讲比赛冠*（）
北京市劳动模范（）
五、陈朋之老师项目经验
陈老师具有十五年丰富的全面项目制管理实践经验，曾成功领导和管理项目群案例（部分）
中国移动GSM功能测试项目（）
亚太区GSM区域支持经理（-）
摩托罗拉奥运网络特保项目（）
希腊移动数据新功能项目（）
印度4G新功能测试（）
北非摩洛哥（）
南非移动工程（）
六、客户展示（部分）
央企或国企：中国机械工业集团有限公司国际项目部、中国移动总部、中国铁塔股份有限公司、江西昌河航空工业有限公司（*工企业）
外资企业：美国亚马逊、IBM、高通公司、爱立信、诺基亚公司印度分公司
民营或私营上市企业：浙江吉利控股集团有限公司、新浪、搜狐、新疆最大的民营企业特变电工、神奇时代等公司
七、培训优势
讲课幽默，生动活泼。
理论与实践交叉讲解，寓教于乐，深入浅出在谈笑之间完成了枯燥课本和知识的传授。
持续多年外企高级项目经理经验，案例及实战经验丰富。
《PMBOK?指南》（中国大陆地区于年9月考试启用）第五版审校委员会委员，全面了解第六版动向和PMP?考试重点。
盘踞京城，参与世界级全面项目管理专业会议，了解PMBOK?发展动态，影响并引领全面项目制管理在国内推广。
PMP?认证通过率高，年09期负责的成都某班PMP?认证通过率%。
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