在职场中，流传着这样一个操作。
一个公司员工要求老板加薪，无果后，准备离职，并把朋友介绍到自己公司。
而作为交换，自己也被朋友介绍到对方公司。工作内容还是相同的，两人只不过交换了老板，底薪就各翻了一番。
这不是段子，而是发生在我们身边活生生地事实。大家都纷纷效仿，以至于同行业的几家公司，老板整天斗得你死我活，下面的员工们却都成了亲密的战友。
没有什么工资，是一次跳槽涨不了的。如果不满意，就再跳一次！
难道老板和员工之间终究只有相杀没有相爱？兢兢业业任劳任怨之后，老板开宾利坐宝马，难道就不肯给我涨哪怕一千块工资？
为什么老板们宁愿花高价招“垃圾”新人，也不愿意留住“独挑大梁”的我？
老板不涨工资，总能自圆其说
光年君在公司也或多或少碰到过类似的事，工作四五年的优秀员工，给刚毕业的同学一顿使命感爆棚地培训完了之后，竟发现自己跟学生的工资差不多！
瞬间萎靡了不少。
工资倒挂，大家普遍接受的原因是，不用高工资，不按市场价，新员工根本招不来！
但老员工嘛，得参考他之前的工资，不能加太多，你给他涨一点，他碍于家庭和懒惰一般会跳槽得少一些。
慢慢地，新老员工之间往往会出现巨大的薪水差额，最后逼着一部分老员工跳槽。
其实这是公司高层、HR为了让人力资源价值最大化而进行的心理博弈。
他们这些人一般的惯用思维，是老员工们的工作一旦过于熟练，就会很自然地掌握其中摸鱼的技巧，进而钻空子，偷奸耍滑。
有的丧失工作上的高效，开始各种糊弄，变成老油条。或者更加高效，现有工作变得相当easy。
在公司看来，你不是很轻松嘛？那就没有必要和理由为你付出更多高价，加薪就是亏空了公司的利益。
而一些对薪资岗位有期待的优秀老员工，即便对工作尽职尽责，公司高层们一旦出现惯性思维，很容易把优秀员工和“老油条”之间划等号。
越优秀的员工，越能给老板省力，让工作保持正常运转，让一切井井有条。
但这恰恰变成“好像什么都没发生嘛”的假象。
这时优秀员工提加薪，老板又觉得“你又没做什么特殊贡献，这不是一切如常嘛。”
于是优秀员工愤而离职，老板才突然发现哪儿都是篓子，没你“这地球没法转了”。
要么赶紧请新人顶你，要么开始跑到你跟前、抠抠索索的“加钱”。
哎，就像网友说的，“马桶是很快会脏的，你用的马桶之所以干净，背后一定有个负责任的人每天在擦。”
你的离开也许会给老板一次打击。
但是，如果你觉得老板会因此一蹶不振，悔不当初狗眼看人低，那你就错了。
业界基本操作：一“稳”天荒
说一个身边的，也是最常看到的例子。
之前在公司一个前端开发程序员哥哥，在公司勤勤恳恳干了六年，工资一毛钱没动过，税后八千到手，一年13万。
虽然不是互联网公司，码代码不是核心工作，但他一个从前端web到后端全包，甚至还负责一部分服务器运维的活。
工作很多但完成得相当可以！
一次终于打破程序员的“忠厚之魂”，鼓起勇气和领导谈涨工资，没动静，和大领导反馈，大领导没反应。
太欺负老实人了。他就这样一怒之下离职，直接请了年假出去面试。
结果就在要离职那几天，HR和部门领导找他谈话：涨到17万行不行？还带股权。
他当时听了哭笑不得，说我在公司求了这么多人没结果，现在要走了，你们开始留人？
毕竟感情不能当饭吃，还是走了，去了某医药集团搞开发，现在年薪已经接近20了。
而他的离职也引发了一波离职潮，部门走了三四个，各个只涨不跌。即便留下来的几个老员工，也借势涨到了16万，有一个还升了一级。
那你说过该公司是不是亏死了？
我只能说，那肯定是赚的！
从市场行情来看，他们全部门的人从16年开始，早就该人均15+万。
而公司凭借稳定的工作氛围和各种忽悠，硬生生给他们一个部门的人压了近六年工资。
他们赌的，就是你没有打破稳定，在市场上找到更好工作机会的意识。
想想如果不是他鼓起勇气去捅开这扇窗，大家直到今年还拿着远低于市价的工资，继续给老板们创造价值。
HR也很开心啊，毕竟连续五六年用很低的工资打发老员工，减少开支，还顺便拿了个年度优秀员工奖。
要说公司损失吗，有。
新人交替，项目延期，会让工作滞后，但并没有伤筋动骨。
公司离开任何一个人就彻底崩盘？
这种情况确实有，但大多也已经行将就木，你的离开就是再踹上一脚。所以我更相信“离了你地球不会转”的情节更像是在爽文故事里。
调薪天花板，被老板们拿捏死死的
很多人依然不解，好好调个薪就那么难吗？
这就不得不说，招聘和调薪是两套逻辑了。
就像不能把造飞机的钱拿来扶贫一样，不是一个袋子里的钱，不能简单地一起考虑。
关于薪资，有俩非常有名的原则：外部竞争力以及内部公平性。
外部竞争力，大家很熟悉，就是在市场上，企业招人的时候，薪资水平有竞争力，要能招得到人。
如果企业只对标现有员工的薪水，分分钟被市场打脸。外部招人，肯定是需要尊重市场规律的，必须简单粗暴得高过市场价才行。
所以外部招人的预算是新批的，按照市场规律来。
内部公平性是指：公司内部同样工作内容职级的同事，薪水差距不能太大。
这就体现在调薪的时候，预算是死的：今年业绩增长15%，那全公司薪水最多只能维持在一样的15%涨幅。
那这15%，全公司如何分配？
效益高的核心部门肯定分得最多，高管和核心人才团队肯定分得更多，其他人只能在剩下残渣中分成。
这个时候，你为自己代言要额外涨薪。
但你要求的涨薪是从大盘子里抽出来的，这意味着你的额外涨幅，影响的可能不仅是你同部门的同事，甚至会影响全公司。
那就不是你直接领导说的算的，公司大领导，财务总监都要向你的直接领导问话：
为什么给你涨更多？你有额外的贡献吗？失去你公司损失大吗？
如果给你额外涨了，是不是还需要给表现差不多的同事也涨？
给你涨了，你就一定会留下吗？还是接着这波涨幅，跳槽拿更高薪水？
看到了吧，可以说很少有领导愿意为你争取，毕竟他自己每天面临的挑战也大了去了。而且就算争，也不见得有成效。
即便涨了，也并不等于钱多。我年轻的时候，因为表现突出，一次涨薪我拿到了不错的比例，10%。
有毛用呢？我起薪低啊，税前涨块一个月，扣完税，基本没啥感觉。
美世咨询曾做过一项调研，目前企业的平均年终薪资涨幅已经连续5年下滑了。
就像你是年毕业的，平均起薪当时算是3，5年都按照市场工资涨幅的中位值增长，到了现在，薪水能够达到0一个月。
但实际到年，一个应届本科生的平均起薪就快0了。
干五年和刚毕业的新人工资一样！
看的这里，一股戾气自丹田直冲天灵盖。还打什么工，打顿老板得了。
不过这也从侧面说明，完整的调薪方法，是个很复杂的活。
大量广泛的调薪，要有精细的职级制定，每个不同的岗位都有好几个级别，每个级别都要对应明确的晋升机制与考核机制。
所以做这个体系很难。
定个稍微靠谱的KPI已经很痛苦了，还要有理有据根据你的KPI来定薪资增长。
万一KPI本身不靠谱，靠老板这尿性，诺言不想兑现咋办？
所以能做到这些的，基本都是大公司，而且还只是一部分。
中小企业恐怕是难以做到这些，五道口金融学院副院长田轩去年说的：中国中小企业平均寿命为2.5年。
开个两三年就得做好关门准备，你跟我说薪资设计？
还不如指望招一些正在鸡血期的新人来的实在。
所以，调薪本身就是幅度有限，又费时费力的活。老板们给你涨得不多，也不愿意给你涨。
离职，不是结束，而是开始
再来说工资倒挂，其实问题挺严重的。
你可能见到过氛围好的像大学的公司，人情味那个浓啊，遇到不懂得地方，你举一，老前辈们反三，很是热诚。
而现在大家心态都失衡了：
你不是挣得比我都多吗，那你肯定懂得比我多，对企业做的贡献更大才说得过去啊。
而且离职是一场传染病，你身边的人工资翻倍走了，你心里不动摇？
我和他也不差啊，他能挣这些，我也行啊。
当整个行业的薪资待遇变得透明，竞争对手不惜用数倍的工资挖你墙角时，老板们还在磨磨唧唧涨个几百一千的，实在有些可笑。
最优秀的人才因为外部更好的机会薪资跑路了，留下来的往往是中庸，甚至能力不足，畏惧挑战的员工，这些人在市场上找不到更好的机会，开始过分依赖于原有舒适环境。
而核心员工流失的公司，只能通过追求“外部竞争力”高价招新员工，最后可能都会陷入高薪养庸才，或者流动率高居不下的境遇。
而为了避免这种情况，很多企业都有一个心照不宣的秘密。
设计额外的调薪周期，除去每年年初外，给一部分核心人才更频繁的调薪。
为的，就是让核心人才不外流。
但这不会开放给所有人的，可能你都不知道有这个周期存在。
毕竟企业80%的利润其实来源于20%的核心人才，如果你至少每两年能有至少一次被纳入这个调薪周期，那么你的薪资在面对市场是有更多竞争力的。
你当然可以在外部寻找机会，但是公司会让你意识到，你是被重视的那个。
所以你在考虑跳槽时，也会把这一点纳入考量之中。
如果你在大中型企业中，注意是大中型，也没有被纳入这个调薪周期里，那么很遗憾，你也可能被没有被当成核心人才，无论老板们口头上如何表态。
企业和领导不愿意为你做出调整，打破原有的规则。
说白了，还是许多老员工的工作可替代性强，人才内卷导致。
公司高层和HR们对用人有恃无恐。你的专业技能，在工作流程中并不是绝对不可空缺的。
新人通过培训能很快胜任，可能会花点功夫，但简而言之，你，并没有那么重要。
工资倒挂会让人才流失，即便涨薪，公司也只垂青核心人才。
结语
Up主王子君，说过挺在理的观点。
就是薪资远跟不上市场价变化，根本原因是我们在全球利润里垄断的部分太少，市场经济的运行时间又太短。
蛋糕不算够，分配又不完善，正处于这个玩法最野蛮的阶段，还没法提供足够的“恒定产出”。
企业与个人都不可能有多少恒心，彼此的定价都是一次性的。
所以那些没能进体制和大厂的朋友，不用太纠结，牢记“一次性定价”即可。
这是时代背景，非人力可违。
所以，对于比较稳定的职场人，我会建议每年出来面试1-2次，了解一下市场行情，保持市场敏感度。
也有“跳槽”-“再跳回来”，这种用外部市场竞争力，打破调薪天花板的骚操作。
公司不是任何人的公司，公司不是拟人化的一个概念。
大部分时候，你只是为了自己而努力做好工作，你需要一份投名状证明你值得上那一份更好的薪水。
但不管怎样，君择臣，臣亦择君。良禽择木而栖，良臣择主而事。
此路通，则内部升迁；此路不通，则外部求索，没什么好纠结的。
作者简介：“90后，爱猫，爱研究社会心理学。哦，还有浙江大学社会学系毕业，记得