很多人聊起管理，聊起CTO，都会想到更高的薪酬，但是很少有人去探讨CTO为什么配。其实这主要是由CTO的价值和稀缺度决定的。比如一个诸葛亮和一个士卒，前者统领三*，自然更能体现价值。而且自古以来优秀将才都是稀缺的，而士卒不稀缺。不是谁都能统领三*，如果你想成为统领三*的CTO，不学无术肯定是不行的。
案例
同事A
10年以上开发经验
偏向业务开发
面临职业生涯瓶颈
同事B
10年以上开发经验
掌握系统架构体系、
管理体系薪资是同事A的2倍
一、个人现状与未来
现状：
业界需求：程序员不缺，缺的是优秀技术与管理人才
自我提升：目前还没有看到的层次
年龄增长与能力的匹配
未来：
5-10年后
一直做开发，你会是什么样子
转型做CTO，你会是什么样子
二、管理人才的重要性
原文：
高祖曰：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之*，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”
译文：高祖说：“你们只知其一，不知其二。如果说运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我比不上张子房；镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，不断绝粮道，我比不上萧何；统率百万大*，战就一定胜利，攻就一定攻取，我比不上韩信。这三个人都是人中的俊杰，我却能够使用他们，这就是我能够取得天下的原因所在。项羽虽然有一位范增却不信用，这就是他被我擒获的原因。”
公司想做大做强，离不开优秀的干部。
作为老板，想招小兵，市面上一大把，而优秀干部却是凤毛麟角。
CTO作为技术顶层干部，其重要性举足轻重：
三、CTO要具备哪些思维维度
技术体系+管理体系服务于业务体系（觉悟，不是闭门搞技术，而是服务于业务，发挥技术的价值）
1、商业维度
清楚公司的盈利模式、行业现状与趋势、客户或用户需要、机会与优势（swot）
2、运营维度
用户引流、留存、活跃，运营数据
3、产品维度
产品价值，产品方向，产品条件，产品范围
4、技术维度
技术架构，比程序员更能从整体上把握
5、组织维度
不止思考自己和自己的事情，更多的也要考虑组织的人和事
6、技术文化
技术氛围是否塑造的足够好，CTO是需要考虑的
7、项目维度
所有项目的进度、质量、风险，CTO都要从宏观上进行把控和协调
四、技术管理演进过程
1、初创团队
（少于10人）:一人身兼数职，解决有没有的问题，而不是好不好的问题，