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程序员转型剖析 [复制链接]

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很多人聊起管理,聊起CTO,都会想到更高的薪酬,但是很少有人去探讨CTO为什么配。其实这主要是由CTO的价值和稀缺度决定的。比如一个诸葛亮和一个士卒,前者统领三*,自然更能体现价值。而且自古以来优秀将才都是稀缺的,而士卒不稀缺。不是谁都能统领三*,如果你想成为统领三*的CTO,不学无术肯定是不行的。

案例

同事A

10年以上开发经验

偏向业务开发

面临职业生涯瓶颈

同事B

10年以上开发经验

掌握系统架构体系、

管理体系薪资是同事A的2倍

一、个人现状与未来

现状:

业界需求:程序员不缺,缺的是优秀技术与管理人才

自我提升:目前还没有看到的层次

年龄增长与能力的匹配

未来:

5-10年后

一直做开发,你会是什么样子

转型做CTO,你会是什么样子

二、管理人才的重要性

原文:

高祖曰:“公知其一,未知其二。夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之*,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。”

译文:高祖说:“你们只知其一,不知其二。如果说运筹帷幄之中,决胜于千里之外,我比不上张子房;镇守国家,安抚百姓,供给粮饷,不断绝粮道,我比不上萧何;统率百万大*,战就一定胜利,攻就一定攻取,我比不上韩信。这三个人都是人中的俊杰,我却能够使用他们,这就是我能够取得天下的原因所在。项羽虽然有一位范增却不信用,这就是他被我擒获的原因。”

公司想做大做强,离不开优秀的干部。

作为老板,想招小兵,市面上一大把,而优秀干部却是凤毛麟角。

CTO作为技术顶层干部,其重要性举足轻重:

三、CTO要具备哪些思维维度

技术体系+管理体系服务于业务体系(觉悟,不是闭门搞技术,而是服务于业务,发挥技术的价值)

1、商业维度

清楚公司的盈利模式、行业现状与趋势、客户或用户需要、机会与优势(swot)

2、运营维度

用户引流、留存、活跃,运营数据

3、产品维度

产品价值,产品方向,产品条件,产品范围

4、技术维度

技术架构,比程序员更能从整体上把握

5、组织维度

不止思考自己和自己的事情,更多的也要考虑组织的人和事

6、技术文化

技术氛围是否塑造的足够好,CTO是需要考虑的

7、项目维度

所有项目的进度、质量、风险,CTO都要从宏观上进行把控和协调

四、技术管理演进过程

1、初创团队

(少于10人):一人身兼数职,解决有没有的问题,而不是好不好的问题,

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