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TUhjnbcbe - 2023/8/22 22:30:00
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最近看到这么一个话题,是关于“程序员如何应对35岁的中年危机?”

高赞的答案几乎方向一致,一为做到企业管理层,另外一个答案就是做到技术牛人。

为了答案滴水不漏,有些网友还特意注释了几句,有中年危机,是因为你的经验重复,而不是领衔的经验,或者是没有再奋斗一把。

也有网友还要举自己身边的几个例子来论证。什么什么朋友当了什么o了,什么同事几十岁还在一线了,经验无人取代啊之类。

做到各种o,或许可以化解一些中年危机,笔者就暂不评论了。但单一的把技术做到牛逼,真的就能化解中年危机吗?

真实情况是,以为技术牛就没有中年危机的人,不敢说%,但大多数都凉凉了,

熬不了夜,加不了班,家庭员工,员工成本高等原因,这些被说烂的事我们就不提了,笔者再加几个其他原因。

两个原因:

首先,你的经验是过气的经验。

其次,你的经验已经被公司沉淀下来了,这也不叫经验。

其实大家也可以思考一下这个问题,我们程序员经常说的经验,真的都算是经验吗?

在前段时间,跟一位阿里高p的朋友聊了下天,聊到为什么近几年你们没有创新了?聊出来一些有意思的点,一起分享一下:

1一线业务的管理者进入了“中年危机”

这帮管理者,大多为80后,坐到P7+以上的职级,有老婆有孩子,上有老下有小,有房贷要还,孩子读私立学校是个碎钞机,家里老人可能还需要赡养,他们没有容错率。创新对于他们而言,成本太高了,新业务做起来,老板给你加点工资,如果没做起来呢?无异于向上证明了你的判断能力和业务能力可能不足,所以对他们而言,修修补补的事情,躺在功劳簿上,没什么问题,何况现在市场也遇冷。

2组织架构的得与失。

大的金字塔的组织架构,其实就容易滋生“细菌”,在大老板眼里可做可不做的一件小事,在中层眼里就是一坨坨的肉,意味着HC,意味着管理团队的规模,意味着事权和钱,再在小的同学眼里,就成了“站队”,对外的业务,也从一些内在创新变成了商务酒局,靠研发驱动变成了靠茅台驱动,能拿下来的客户跟订单,才是好的,至于谁去跟这个客户喝茅台,这件事情对老板不重要,而对下面的人重要。扁平化是不是可以解决问题?一定程度上是的,但是这取决于管理层的管理半径和能力,强如大明王朝,也不是每个皇帝都是朱元璋那样的肝帝

3社会性的创新和应用。

几乎可以武断地说,我们需要更大尺度上的创新,才能带来更多的繁荣。比如社交软件的创新,带来了广告主和自媒体(其他同理),比如房地产制度和规则的创新,带来了城镇化。反过来,如果所在的行业,短期内没有创新了,只是修修补补,那么对于从业者而言,是不是愿意用自己的青春继续去耗在里面,去换取薪资和所谓的未来,这就变成了个人选择,对于中层的管理人员而言,他们短期内没有更好的选择,创业的不稳定跟手上现金流的容错率,不允许他们有大的失误,这反而成为了一种妥协。

也就是说,大家都是那种颠覆性不强、迭代效率偏低,适合往纵深发展,且标准化不普遍的行业。

所以,现在互联网所谓的经验,对于我们职场人来说,越来真越没经验。近十年的“经验”你或许还是经验,但十年前的互联网“经验”,那真不一定是经验。

你之前的经验越丰富,也就说,你还活在上个世纪,那就不是经验了。

写在最后:

高龄程序员不说经验上没有用了,对这些高价中年人的管理成本又高。请问这些所谓的有经验、有技术的高龄程序员,为什么你们失业率会这么高呢?老板真会对你们的经验爱护有加吗?所以,这就是现实。

唯一建议各位中年程序员们,早点想清楚自己职业的属性,年轻多存点钱,降低一些物质欲望,这才能为你的中年降低职场风险压力。

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