北京治疗白癜风好处有哪些 http://m.39.net/pf/a_4619541.html最近看到这么一个话题，是关于“程序员如何应对35岁的中年危机？”
高赞的答案几乎方向一致，一为做到企业管理层，另外一个答案就是做到技术牛人。
为了答案滴水不漏，有些网友还特意注释了几句，有中年危机，是因为你的经验重复，而不是领衔的经验，或者是没有再奋斗一把。
也有网友还要举自己身边的几个例子来论证。什么什么朋友当了什么o了，什么同事几十岁还在一线了，经验无人取代啊之类。
做到各种o，或许可以化解一些中年危机，笔者就暂不评论了。但单一的把技术做到牛逼，真的就能化解中年危机吗？
真实情况是，以为技术牛就没有中年危机的人，不敢说%，但大多数都凉凉了，
熬不了夜，加不了班，家庭员工，员工成本高等原因，这些被说烂的事我们就不提了，笔者再加几个其他原因。
两个原因：
首先，你的经验是过气的经验。
其次，你的经验已经被公司沉淀下来了，这也不叫经验。
其实大家也可以思考一下这个问题，我们程序员经常说的经验，真的都算是经验吗？
在前段时间，跟一位阿里高p的朋友聊了下天，聊到为什么近几年你们没有创新了？聊出来一些有意思的点，一起分享一下：
1一线业务的管理者进入了“中年危机”
这帮管理者，大多为80后，坐到P7+以上的职级，有老婆有孩子，上有老下有小，有房贷要还，孩子读私立学校是个碎钞机，家里老人可能还需要赡养，他们没有容错率。创新对于他们而言，成本太高了，新业务做起来，老板给你加点工资，如果没做起来呢？无异于向上证明了你的判断能力和业务能力可能不足，所以对他们而言，修修补补的事情，躺在功劳簿上，没什么问题，何况现在市场也遇冷。
2组织架构的得与失。
大的金字塔的组织架构，其实就容易滋生“细菌”，在大老板眼里可做可不做的一件小事，在中层眼里就是一坨坨的肉，意味着HC，意味着管理团队的规模，意味着事权和钱，再在小的同学眼里，就成了“站队”，对外的业务，也从一些内在创新变成了商务酒局，靠研发驱动变成了靠茅台驱动，能拿下来的客户跟订单，才是好的，至于谁去跟这个客户喝茅台，这件事情对老板不重要，而对下面的人重要。扁平化是不是可以解决问题？一定程度上是的，但是这取决于管理层的管理半径和能力，强如大明王朝，也不是每个皇帝都是朱元璋那样的肝帝
3社会性的创新和应用。
几乎可以武断地说，我们需要更大尺度上的创新，才能带来更多的繁荣。比如社交软件的创新，带来了广告主和自媒体(其他同理)，比如房地产制度和规则的创新，带来了城镇化。反过来，如果所在的行业，短期内没有创新了，只是修修补补，那么对于从业者而言，是不是愿意用自己的青春继续去耗在里面，去换取薪资和所谓的未来，这就变成了个人选择，对于中层的管理人员而言，他们短期内没有更好的选择，创业的不稳定跟手上现金流的容错率，不允许他们有大的失误，这反而成为了一种妥协。
也就是说，大家都是那种颠覆性不强、迭代效率偏低，适合往纵深发展，且标准化不普遍的行业。
所以，现在互联网所谓的经验，对于我们职场人来说，越来真越没经验。近十年的“经验”你或许还是经验，但十年前的互联网“经验”，那真不一定是经验。
你之前的经验越丰富，也就说，你还活在上个世纪，那就不是经验了。
写在最后：
高龄程序员不说经验上没有用了，对这些高价中年人的管理成本又高。请问这些所谓的有经验、有技术的高龄程序员，为什么你们失业率会这么高呢？老板真会对你们的经验爱护有加吗？所以，这就是现实。
唯一建议各位中年程序员们，早点想清楚自己职业的属性，年轻多存点钱，降低一些物质欲望，这才能为你的中年降低职场风险压力。
