近很多小伙伴过来问我知识付费项目怎么玩，对知识付费项目比较有兴趣，的确这个项目当前比较火，我们自己团队也在操作这个项目。
下面是我们今天后台部分订单截图：
平时咨询的伙伴较多，于是给大家录了一套：
平台搭建好后的效果展示：
温馨提示：加过来时一定要备注。
不然不知道你是干嘛的，可能不会通过！
平时比较忙，加过来的人我会先发教程给你，你先自己按照教程操作，有什么问题在找我。
1月10日，在互联网上职场上有一个件事件事件事件事件事件生，脉脉上有人爆料，称罗振宇的“得到”一年取消了app团队年度，并且发布了函书解释取消为主。
从落款上看，这次内部信是青衣青衣快刀的，与其所对话的应用技术团队相符。信牌，大体内容是：一刀切给年奖是不行的管理方案，也不科学;多人技术团队，若多人表现一道，还总想着着;薪酬薪酬会改革，会有技术评估，会培训提升程势势力。
当然，是字面意思，内部含有的潜台词也是有的：我看知识付费
如果觉得公司制度不合理，可以开，双向选择就好;
这一年表现不太好的程度，得到年终奖然后再跳槽的想法就不再有了;我看知识付费
以后奖金不像工艺那么好得了，需要切实的成功;我看知识付费
所谓成绩，要么切实提升用力，用途，用词，要么通过技术委会出版社有大号也行。
有人评价，不少年还振振有座，在让人看生命。但但上，这个解释，短期结果和多多公司不少年奖也不再解释毛不法。
所不错的，这信信更多是传递一串，未来程改改版本，把别人提的未必科学的需求需求下，就能拿到高工艺的时代结束了。估计，这也是多多