软件的采购与选型不同于其它有形产品，在软件采购过程中，常常发生与业务人员的目标冲突，出现供需不匹配的情况，以及在产品选型、实施应用、成本控制、后续投资等方面都存在着较大的陷阱。因此，高亚科技（广州）有限公司专业顾问Yvette认为，成功购买项目管理软件必须考虑以下几个问题：
Sadie企业购买项目管理软件时首先需要考虑什么？
Yvette：首先，企业要考虑项目管理软件能否匹配企业当前的项目模式，以及为当前的项目管理痛点提供解决方案。
例如对于IT研发类型的项目，你可能会采用瀑布模型和敏捷迭代两种不同的管理模式，项目管理软件能否同时满足两种模式的应用需求。
如果你需要解决进度反复难以监控、破解90%完成是神话的难题，软件能否提供有用的监控工具为你快速定位问题来源，例如里程碑表、工作分解结构、关键路径、完成状态看板等。
另外，你是否需要项目管理办公室，帮助你从多项目角度进行进度监控，成本控制和资源协调等需求。
Sadie“90%完成是神话”是什么意思?企业购买项目管理软件时有什么需要特别留意的？
Yvette：项目管理过程中，通常由各项任务负责人汇报项目进度。
为了进度数据好看，任务负责人可能这个星期说完成了90%，还差一点点工作没完成，到了下个星期，还可能依旧是90%，又有些个别工作没完成，一周又一周，使得90%看起来快要完成了，却永远到不了%。
因此科学的项目管理软件要能确保进度数据的实时性和真实性，这一点要特别留意。
可以参考8Manage项目管理怎样破解这个难题的：
它将进度与任务成果的评审验收状态挂钩，项目进度能基于各项具体工作完成状态的自动核算，不允许人为任意修改，并且所有操作记录都在系统可跟踪，最大程度保证项目成员的诚实。
Sadie除了考虑当前的项目管理模式，从长远需要来看，企业还需考虑什么？
Yvette：企业对于项目的管理要求大多是随着项目发展循序渐进的。
纵向深度来说，项目管理涉及到十大知识领域，横向业务来说，项目管理跟其他销售、采购、财务、人力资源等领域其实是相辅相成的，例如结合CRM作客户交付项目管理或结合SRM作项目型采购管理。
企业既要考虑软件能否满足当前的项目管理痛点，同时还要考虑软件的应用领域是否齐全，能满足后续拓展应用要求，企业选型的时候要结合长远考虑进行甄选。
Sadie企业统一用一套项目管理系统除了节省成本外，还有什么好处？
Yvette：首先是数据统一。曾经有企业领导跟我抱怨系统使用现状：“每天工作的时候要打开七八个系统来查看数据！”
数据能集中在一个平台上并且融会贯通，相信这是大多数企业管理者所希望的。
还有一个好处是易于推广。
让用户学习习惯一个新的系统需要花费大量的精力，但是如果能在原来应用的基础上进行功能拓展，用户的抵触心理会大大降低，上线成功率也增加了。
高亚科技简介高亚科技专注于企业管理软件开发，致力于为企业提供企业管理软件等一体化解决方案，目前拥有着一支经验丰富和专业销售顾问团队，为客户提供专业化企业管理服务。
公司旗下产品8Manage分别有客户管理CRM、项目管理PM、采购管理SRM、人力资源管理HCM、财务管理、办公自动化OA、一体化管理FAS等系统。其中8ManagePPM被评为“年企业项目管理服务Top5”。
8Manage所有产品都可在云端或本地化部署，并且支持高度客制化，是首个能自动打通的企业一体化管理平台。
发展至今，赢得了多个跨越全球和不同行业客户的盛赞与推荐，万+用户的选择，是中国强企业的首选，涉及电信、医药、高科技制造、互联网、房地产、系统集成、金融、教育、设计、能源等等行业/领域，客户复购率超过50%。
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