高登?项目经理职业发展研讨会
《项目管理软件project应用》
中国·武汉·11月4日
课程前言
Project是国际上盛行的项目管理软件，在新产品研发、开发项目、工程建设项目、投资项目管理、IT集成中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和改善项目执行效果。使用project软件，可以帮助企业提高项目经理管理效率，明确团队及成员工作职责，有效地管理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优化工作流程，反映项目绩效，project的应用可以帮助企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程管理，实施项目计划的优化、控制项目进度及成本，合理的项目资源管理，分享项目经验，在企业新产品开发，技术改造、信息化建设、工程建设管理等业务方面均有优秀的应用表现。
课程对象
项目经理、项目工程师等
课程收益
了解现代制造行业项目管理Project应用的特征和方法
能够通过项目管理软件技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用，对Project的具体应用形成规范
熟练使用ProjectProfessional/的操作，学会建立任务规划
能够独立完成项目任务计划，可以建立企业模板，并与其他项目协调
学会根据项目流程编制项目计划，建立项目基准，跟踪项目进度等
学会用软件控制和报告项目，借助project中项目报表功能实现与其他项目管理者之间的互动交流，汇报项目进度等
课程大纲
一、Project项目管理简介
1、Project的工作环境
2、了解project的经典项目管理技术
3、运用Project进行项目管理的流程
二、项目的启动阶段
1、项目初步规划：项目目标和里程碑计划
2、准备建议：资源、范围、重要交付物
三、项目的计划管理
1、确立项目时间规范
时间规范定制和设置：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
正排和倒排计划的使用
2、明确项目的工作和范围管理
项目范围定义、项目工作分解
任务的处理：从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务
现场练习：wbs项目分解实战演练
3、任务管理（任务工作量和工期估算）
任务类型：固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向
持续时间估计：依据资源配置估计各项活动的持续时间
不同类型任务的设置
4、时间管理计划（项目进度计划）
关键时间的要求：期限设定（目标时间）
认识任务关联的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF
了解项目管理经典视图：甘特图和网络图
识别关键路径、关键任务和里程碑，通过他们监控项目重要节点
实例应用练习：
(1)编制项目的进度计划、关键路径应用
(2)快速展现月/周计划
四、项目资源与成本管理
1、资源分类与定义（人工、设备、材料、角色）
2、资源分配及资源使用情况查看
项目实战练习：
(1)项目计划的资源分配计划
(2)基于时间的资源需求和工作量分析
3、项目成本预算：资源成本、材料成本、管理成本、固定成本
项目练习：项目总成本的展现
五、项目的跟踪与控制
1、执行项目
设置项目比较基准
任务执行数据的填报方法：完成百分比、实际完成百分比、实际开始时间、实际结束时间、实际工期、剩余工期
2、项目监控
项目进度的跟踪与控制：前锋线、跟踪甘特图、自定义监控视图
项目绩效综合分析：挣值技术的运用BCWS、BCWP、ACWP等
现场项目实战练习：
(1)项目执行数据与跟踪监控练习
(2)利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
六、通过视图和报表管理项目
1、常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图
2、项目报表：项目总览表、项目任务分派表、项目资源报表、项目费用报表
实战演练：项目报表练习
授课老师
袁老师
福州大学管理学硕士
项目管理project软件培训与辅导老师
国际认证的项目经理
一直从事项目管理软件project的培训，熟悉项目管理软件的应用，曾负责众多企业的项目管理人才培养的软件教学与辅导。参与实施的企业有东风商用车技术中心、东风延锋汽车饰件系统有限公司、东风汽车有限公司设备制造厂、中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司、中船重工研究所、武汉虹信通信技术有限责任公司、武汉烽火信息集成技术有限公司、武汉华工赛百数据系统有限公司、中车株洲电机机车与材料工程研究院、中车株洲电机有限公司、武汉天宇光电仪器有限公司、武汉公用电子工程有限责任公司、湖北君信达科技有限公司、武汉仟吉食品有限公司等。
报名信息
课程时间：年11月4日（周六）
课程地点：武汉市武昌区中北路9号长城汇
课程费用：元/人（含讲义、1天午餐和2次茶歇、集体合影、总结包等）
报名-
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