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疫情影响了发展的节奏，却没有动摇长期的价值。无法适应新环境的企业，被加速颠覆；具有创新精神的企业，抓住新的商业机遇。
商业史没有终局，新消费新技术领域的变化正在涌现，下一轮的投资热潮正在伺机而出，以攻为守，加速新布局。
授课导师
卫哲
嘉御基金董事长/创始人
逆势上涨的四大行业
因为疫情，年的开年很不寻常。2月7日我们就复工了，要盘一下自己的后院有没有失火。
当时我们投了62家企业，16家已经上市了，不用我们操心，我们盘了一下剩下的46家公司，分了三类：有40%的公司认为疫情对企业发展起到推动作用；40%企业表示业绩基本持平；20%企业业绩受到影响。
当时我们最怕有些企业现金流中断，要我们继续给钱续命。但幸运的是，没有一家企业需要我们给钱续命。有人说是我们很幸运，但这纯是因为幸运吗？不全是。
更重要是我们前几年的布局就布对了，才带来了“”这种不错的局面。也因为我们投资之后，要求所投每家企业都做好两年以上的现金储备，我们投给他们的钱不能立马全部用掉。
我经常说，挣钱能力要培养，花钱能力也要培养。能拿到投资往往是证明了有好的挣钱能力，但不能证明有很好的花钱能力。
年，阿里第一次上市，我们募集了17亿美元，但马云说只能花4亿，剩下13亿要藏起来，就是为了如果有一天公司没有一分钱收入，依旧能够扛得住两三年。你可能无法想象，今天阿里的现金储备是千亿级的，而且没有一分受限。
我们希望投的所有企业都能保有一定的现金储备，同时逐步提升他们花钱的能力。
在我们的布局中，逆势上涨的企业主要聚焦四个行业，跨境电商、新消费、企业软件与服务、硬科技（5G相关）。
第一类是跨境电商。电商本来就不受疫情影响，疫情很多国外的门店关闭了，跨境电商就逆势上涨。年我们投致欧的时候，它全年-万利润，但今年每个月利润过万，两年多时间，十几倍的利润，有团队努力，有我们的帮助，更重要的是踩准了机遇。
我们总结出来，凡是国内消费行业已经杀成红海不敢投资的领域，恰恰应该做跨境出海。因为国内杀成红海的，一定是供应链拼到了极致，谁有本事把中国做到极致的供应链放到海外去，就一定是所向披靡的。
第二类是新消费。锅圈食汇是做火锅食材加盟店的，没有堂吃，口号是“外面吃火锅去海底捞，在家里吃火锅到锅圈食汇”。我们去年看这个项目的时候有多家门店，到年底完成投资时有家门店，现在是家。在疫情期间，他们仅仅单店的业绩同比增长就高达%。
第三类是企业软件与服务。前几年我一直强调企业在线很重要，但这件事在中国推行的很慢，直到今年疫情。疫情期间大家都用过Zoom或者钉钉，这都是最起码的企业级服务工具。我们投了一家公司做程序员协同管理工具的，叫ONES。2月份到现在，Google、Facebook、苹果、阿里这些企业都有数万名程序员在家上班，不见面不到公司，在家写代码如果没有一个程序员管理开发工具，后果是不可想象的。
第四类是跟5G相关的新基建。我们投的海信宽带也在逆势上涨。前几年华为给海信宽带的订单误差只有2%-3%，但去年华为给海信宽带的误差是%，多订了%的订单。
除了逆势上涨的企业，当然也有受疫情冲击的企业，有受阶段性影响的和持续性影响的企业。
阶段性受影响的企业包括教育培训类企业，如果没有线上能力，线下教育停滞之后，就会受到影响，像传智播客、精锐教育。
还有一家公司叫格乐利雅，全国最大的连锁婚礼提供商，受到了疫情的重创，在7月之前都是零收入。创始人给我发