北京白癜风治疗价钱 http://www.wangbawang.com/据爆料，中国平安一个产品经理和APP开发人员在办公司互殴听到这个消息，作为乙方公司的我，第一反应就是“太解气了，你是我见过最霸气的程序猿哥哥”，不过生存欲望极强的我，马上意识到了自己的思想错误。对不起，甲方爸爸，我马上悔过。对此我进行了深刻的自我批评，并根据事情的经过，客观分析，做出以下报告。先不说事件的真实性，假设有这样一个事件。就程序猿与产品经理产生的核心问题进行分析。产品经理提出问题：实现APP用户主题界面根据手机外壳自动调整程序猿提出解决方案：无法实现看似一个普通沟通交流的问题，最终导致这样震撼的局面，折射出一家企业内部管理、岗位专业技能、与个人人文素养沟通能力等问题。如果你呆在10人以下的小规模企业，你可能感觉不太明显，企业文化、规章制度通常会成为摆设。规模以上企业，管理模式、规章制度却显得尤为重要。我们可爱的小程序猿爆发，肯定不会仅仅是因为这一次意见冲突，相信我们的白领们这点素质还是有的。这次沟通失败可能仅仅只是导火索，在此之前，程序猿与产品经理必定经过多次且无效的沟通，积累了大量的负面情绪。我想程序猿与产品经理两人沟通能力问题肯定也是有的，但这掩盖不住公司内部管理问题，如果两人意见发生冲突，但凡，有其它解决意见分歧的途径，也不会如此激化矛盾。比如我构想着产品设计部门与技术部门如果人数众多的情况下，有这样一个机制，双方工作衔接沟通过程中，如果有解决不了的分歧，通过小部分核心的集体会议协商决断。看是简单的一个构想，但在这种大型企业实施起来并不是那么容易。据统计，平安集团正式员工21.2万人，还不包括外包员工，这么大基数的人群，管理难度可想而知。管理高层的每一项决策都非常谨慎、能否实施、具体怎么实施，有没有效用，都需要具体的评估。规模以上企业，需要这样严格的章程制度，这是一家企业正常运转的核心。岗位设置保证工作的有序和高效，薪酬制度激励员工的积极性，企业文化能给予员工信仰与归属感。说到企业文化，不得不提前段时间，小米上市公布的内部纪律片。其中，雷军讲述了自己面试一位高管的经历。面试者之前接手一家供应商，接手的时候营业额大概是万美金一年，四年后做到了2亿美金，他说他有能力把稻草卖成金条，这样的一个优秀人才，雷军却果断拒绝了。他给出的理由是什么呢？原话：“这个人跟我们的价值观不符，我们不需要骗用户的人，而且关键是他的用户就是我，我跟他用黄金价买稻草”你可以看出雷军是怎么样的一个价值观，不以牺牲用户为代价换取营业额，以用户为中心，做有价值有利于社会的企业。小米以这样的观念为企业文化，作为小米公司的员工会感到很自豪。如果小米公司的员工都是这样的价值观，我们以小米公司为豪，中国需要这样的企业。我期待有这样一天，我期待中国多一些这样的企业，我也甘心做这样企业的自来粉。本来还想和大家聊一聊公司的管理模式金字塔式和扁平化管理，以及产品经理需要的一些基本技能、设计时需要考虑的问题、用户体验与开发难度上的一些取舍，最起码的应该多了解各个领域的基本知识与原理，不需要多专业，但像这次事件中，你起码需要清楚目前的技术条件下能否实现。篇幅有限，我们留到下次探讨吧。原创文章由