文/微网商学院
新的一年了，很多公司已经开始做年度调薪方案了，那么到底如何制定更有激励的薪酬制度呢？本期微网商学院就带大家一起聊聊薪酬设计。
一套高效的富有激励性的薪酬方案，对于任何企业来说都是非常重要的。
首先，薪酬方案它涉及到企业每一位员工的实际利益。
其次，不管是加薪、还是减薪，或者年终奖金，凡是这些跟钱关联的，每个人都会相当敏感。
其次，薪酬管理是企业经营成本中重要的组成部分，有数据统计，一些优秀的成功企业薪酬成本占整个公司总收益的23%。
而像软件开发公司、律师事务所、管理咨询公司等，他们的薪酬更是达到了惊人的70%。
薪酬是企业的重要成本之一，它关系到员工的收入和个人价值的表现，也是直接影响企业发展的重要因素，尤其对于那些依赖优秀人才的企业来说，薪酬管理更是重中之重。
微网商学院为大家整理了当下薪酬管理常见的五大错误：
错误一：做薪酬调查走形式
市场薪酬调查工作不力
市场薪酬调查一旦成了形式，甚至是可做可不做，就会导致内部的薪酬甚至远低于行业薪酬，这种会让公司薪酬没有竞争力，人才流失。
错误二：缺乏良好的薪酬提升机制，
员工薪酬的制定缺乏依据，没有考核，甚至不与业绩关联，干多干少拿的工资一样，造成薪酬不公平。薪酬的不公平是很多优秀人才离职的直接原因。
工作干多干少、干好干坏一样，工作成了“良心活”，这是不行的。
错误三：薪酬缺乏激励性。
一般情况下，企业的薪酬设计应该偏向于关键岗位，
比如软件开发公司，程序员是关键岗位，没有绩效工资，职能部门没有考核。
错误四：固定薪酬制
固定年薪制，很好理解，比如年薪12万，按照12个月平均发放。
错误五：老板没有工资
老板自己不拿工资、奖金、提成，这是很多企业默认的。正确的做法是按经理人聘用制发工资，缴纳个税。
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