外包公司出来的程序员，为什么多数从外包公司跳槽的都会被拒呢？今天智递科技小编就来给大家分析一下：
很多人尤其新手从业者有个误区：外包公司不是做项目很多吗？那肯定学的多，经验积累快啊，而且框架繁多肯定有好处。其实这就是问题所在，外包公司的工作性质决定了做任何项目都是给第三方做的，给甲方做的，给甲方做加工者。
说白了，只为老板的钱负责，不为项目本身内部质量负责。
为何称之为外包项目，从甲方角度来讲：外包外包就是从外包找人把麻烦活儿包出去，从外包公司来讲：接外包接外包就是把别人不想做或者来不及做的麻烦活儿接过来，赚点辛苦钱，人海战术嘛，一般外包项目都很赶时间，所以项目经理带一班人使劲堆人就行了。
基本都是用很老、很成熟的技术体系，套需求，外包主要是明白和谈拢需求，然后就开工，时间紧是吗？行，凑人，甲方一般不管你用什么技术、新鲜活儿，只要按我要求和时间点交工让我能用就成。所以你觉得你所在的外包公司会像其他做自己产品的IT公司一样对你各种要求和规范吗？
所以，你压根没时间去研究代码架构和规范编码规范，这对你的职业生涯是致命的起点缺陷，一开始就不严格要求和约束自己的代码习惯和能力，将是后患无穷。这还不是致命的，期间你做一个功能，基本全是搜索、粘贴、复制，要么是网络上的，要么是之前公司早已经写好千百遍的代码块，你想自己写一写东西都没机会，因为老大会告诉你不需要！快点赶工期啊，小皮鞭抽起来！
而且，基本接项目都是接现在公司有的技术体系的项目，因为业务越接近，可复制越快，成本越低，重复劳动嘛，就像富士康流水线，码农们照着模版复制、加工、拧螺丝就行了，外包公司同理，所以大家知道有什么弊端了吗？
长此以往，不但技术和思想没有进步，还会形成和社会脱节的倾向，因为外包公司从来没时间给员工做技术培训和职业培养，因为他们只想着工期、尾款、项目奖金。
「结论」
不要觉得平时公司对代码规范和一些职业习惯，还不停催促你学习和使用新技术感到烦恼和厌恶，其实这是对你好，我们的行业一周不学习，你可能就一点点失去竞争力。
尤其第一份工作，务必要最大限度的找有自己产品的公司，哪怕十几人小公司，如果有产品也比几百人的外包强太多，因为做自己产品的公司，不舍得把自己的产品做的很粗糙，而且也更容易使用新技术。代码和规范也更正规，一般也会有人带你，潜移默化会对你形成一种好的影响，对将来跳槽和工作都有好处。