飞蛾的故事
其实大家知道北极一种飞蛾的故事吗？北极每年的春天只有数周之久，其他时间都是厚厚的冰盖，但是里面仍然有一种飞蛾在活着，毛毛虫基本上要在春天的阳光下生存几个月才能够积累足够的脂肪能量才能化茧成蝶，那么他们是怎么样在北极里面活下来化茧成蝶的呢？
这就是生命的奇迹。
经过长久的进化和适应，它们会在每一个北极春天醒来，醒来后在仅有两周的阳光下疯狂的吃树叶，然后在春天过后就把自己全部冷冻起来，心跳、肌肉、血液全部停止，开始冬眠起来，到第二年的春暖花开的时候，它又重新起来，继续吃各种草和树叶，储备能量。这个过程一直要持续14年，在14年后的某一个春天里面，他们就能够化茧成蝶。
也就是，这种飞蛾，把在温和环境的1年生长，为了同样的目标，在北极极寒地区拉长到了14年。
这就是真正的长期主义。
长期主义的缺失
为什么最近大家都开始强调长期主义了，秉着缺什么就要什么的思想，意味着我们这个时代很缺长期主义，反而处处充满了投机主义、利己主义。
我们听过很多关于德国，英国等欧洲企业的故事，动不动就是一个百年企业，动不动就是隐形冠*，甚至在德国某些小村庄里面一个非常不起眼的一栋房子，可能就是生产了世界90%以上的具有竞争力的产品。
而所谓中国上下五千年的开始，除了灿烂的文化传承，我们几乎没有任何商业上的百年企业，中国的百年老店则显得非常的少，甚至很多百年老店其实已经没有任何的传承了，只是名义上的传承。
我想这个跟中国近代发展有关，从小农经济野蛮快速的转到了工业社会，期间还经受过各个国家的入侵和改朝换代。在改革开放的几十年内，经济有了一个极大的变化，同时在中央集权的模式下，一切为经济让路，长期主义可能在很多人眼里已经是落伍、落后的代名词了。
互联网快速造富的同时，更让大家怀疑长期主义是否要有必要坚守，是不是抓住眼前的机会才来的更实在。整体社会的人越来越浮躁，越来越焦虑。原来的车马路遥的积累，现在的三年上市，五年IPO好像变得更加常见。
你隔壁的邻居去年出去打工的时候还是骑个破摩托，两三年后就开着大奔回了家，这个可能让你心里也也有了一些触动，也开始怀疑所谓的长期主义，所谓的踏踏实实走好每一步，是否真的现实，是否真的应该坚守，是否真的有用。
就如同所有保安有人生终极三问，你是谁，你从哪里来，你要去哪里？现在已经没有去问这么深入的哲学问题，转而处处有人问，我怎么赚钱，哪行赚钱，能转多少钱，什么时候能赚钱？
当疫情来临了三年大量的发展戛然而止，社会互联网红利也到顶，欧美对中国的步步夹逼，让整个国际经济形势发生了惊天的逆转变化。
就好像一个人跑步跑的很快，突然一下子停下来，茫然无措，环顾四方，只有问题，没有答案。
我其实原来不相信周期，或者说认为周期只是部分事物才会出现，像人类社会这么漫长，我不可能赶上某一个周期的变化，但是疫情的来临让我真正切切实实意识到所有生命体都要遵循周期这两个字。
有人会经历改朝换代，有人会经历改革开放，有人会经过疫情，所有人，都会碰到某一种百年一遇。
中国吃了改革开放的红利，吃了房地产的红利，现在发现中国的发展已经到了一个平稳期。科技也基本上到头，没有太大的突破，所以这个时候人口增长趋势疲乏，马上就到了负增长的时代，整体社会增量的价值越来越少，所以大家都在提倡做高质量的增长，本质上就是增量已经发力，要开始对存量做深价值，提升精细化机制。野蛮生长的时代，可能一去不复返了。
长期主义
所以在这个场景下增量无法简单的发展的情况下，其实很多人就能够开始去反思，反问自己。能否做到长期主义，能否真正的做高质量，这件事，到了每个人不得不去思考的时候了。
本来一件事情其实是非常理所当然的，在这个变化莫测的环境下，变得难能可贵。
回过头来说一下什么是长期主义？我其实跟我前老板，也是我师兄，有过深入交流，我在刚毕业的时候，研究生毕业拿到的是阿里巴巴的specialoffer，也就是针对应届毕业生最好的Offer，我的毕业工资就会比普通的同学会高一点。
但是我被分配到了一个部门后，这个部门由于业务比较稳定，没有什么可以做的东西，导致了三年都没有晋升。而相反跟我同期毕业的拿到一般Offer同学去了另外一些高增长部门，整个部门的发展比较好，所以两年就晋升了，甚至有四年两升的，拿到了奖金都是我的好几倍。
我上手抓了一副好牌，却打得一手臭局。
在这种情况下我不得不考虑离职或者转岗。我转了新岗位的时候，我就跟我的前部门老板抱怨，我说为什么这么不公平，我在原部门也非常努力，我明明起步拿到一首非常好的牌，但是却打了稀巴烂，凭什么？
我师兄讲得话，对我终身受益。他说，职场也像一场马拉松，你不能只看一时的利益，你必须拉长来看。三年，五年，甚至是十年，你才能定论。短期半年，一年的变化，没有人能够控制，哪怕是你自己。但是拉长的看，你只要做了足够多的积累，方向正确，及时调整，你就一定会拿到你要的结果。
这话我深以为然，我一直到了工作了七八年，我才发现我自己的成长其实也是非常快的，在某一定的程度上，我甚至超过了很多同届同学。所以我当年纠结于毕业两年后的晋升，自怨自艾，可能真的心态全崩。虽然起步可能碰到不合适的业务、不合适的领导或者不合适的同事，但是没有关系，只要把时间拉长，再长一点，在期间不断努力，不断调整方向，势必能够拿到自己想要的成长结果。
长期
所以长期主义的第一个关键词就是长期，这个长期到底有多长这个可能你要结合天时地人和来看，但一定不是一天两天，不是一年，半年，甚至可能不是一年，两年。
对于长期的定义，不管是个人还是公司还是产品，你都要制定一个大致的范畴，你坚持要做的事情，你能为这个目标持续的奋斗多久。比如你给自己给自己给定成长规划，三年的规划，五年的规划，十年的规划，对于一款产品来说也是一样。你要制定三年的价值观目标，五年的价值观目标，甚至十年，甚至是20年甚至百年的目标。
在这个期间你可能会非常动摇，或灰或常的挣扎，甚至都有可能存活不下去，所以这里面需要你是否能够坚持自己的初心，坚持你自己所认为的客户价值和个人成长的价值，真正做到长期主义。
方向
长期主要的第二个点就是你方向必须要正确。这个方向。当然指的就是长期方向，既然选了长期主义，你制定的方向一定是长期方向。
制定方向本来就是一件非常难的事情，这个难度可能超越了一般人的范畴，但是我们依然是从里面能够去提升自己的一些对未来动见的能力。
比如贝索斯就说过，世界是不确定的，我们一定要把主要的精力投在那些我们认为确定性的事情上。
现在社会发展的非常快，其实有很多东西确实是已经存在大量的不确定性，你不知道客户的口味会往哪个地方发展，你不知道市场上会有什么样的突破性科技技术，你不知道当代的年轻人在想什么。但是就算在这些迷雾之内，你还是要力求找到那些确定性的东西。
比如客户价值。在不管在各行各业的如何发展，你最终要提升的还是解决问题的能力，所以要紧贴市场，紧贴客户，牢牢抓住客户需要什么。你能够提供什么，你有什么样的能力，你能给客户带来什么价值。
同样的，对于个人成长来说的话，那无非技术、业务和管理三块能力，这是每个公司都需要的。不管未来的社会怎么变化，这三点是一个技术人永远不变的主题，你可以侧重技术，你也可以侧重业务，或者两者兼得。但是公司很多、产品很多，每个公司的价值观和导向不一样，但确定性的是技术上你要不断的深挖，能够结合业务能做出最佳实践的技术架构和选型，对当下最流行的技术也有一定的前瞻力和判断力。
对于业务来说可能非常复杂，但是所有业务的本质其实都是一样的，怎么样去通过业务的表现能够洞察到业务的本质，用这个不变来应万变，这个就是需要沉淀出自己的，业务方法论和思考力。
就如同马斯克遵循的第一性原理一样，凡事要追求事物的本质原理，抓住事物本质，就抓住了主要矛盾。
管理管理听起来其实非常难。需要管人，又是理人，提到管理，可能在中国的这个水土上，它就会变得更加魔幻。在管理在国外是一门科学，你只要经过了系统性的培训，领导你都能够做好管理，但在中国可能略有难度。你不仅需要有专业的技能，不仅需要有管理知识，你甚至要有做人的魅力。
但唯一不变的在中国的管理是相通的，王健林说过，管理不是管人，而是要激发人的奋进力。
我不得不开始佩服这位地产领*人物。这个说法这个我深以为然，我觉得其实中国人不需要那么时刻管理，毕竟我们现在大部分的工作已经不是工厂的计件时代了。而是要充分的发挥每个人的主动力，把人团聚在一起，把人心聚在一起，才能够创造出最大的价值。
所以不要患得患失，确定好大方向，用长期主义来得到自己的最终成长。