千万别被程序员骗了，千万别被程序员带跑偏了，为什么我会这么说呢，绝不是危言耸听，下面我来说说最容易被程序员带进坑的事。
绝大部分公司老板是不懂技术的，不是IT行业出来的人，甚至对软件都一窍不通。这时候老板也是听公司的某些管理者说，公司需要在某些方面做信息化了，所以公司需要成立IT部门，招自己的技术人员。老板对这方面的事是不懂，就让这些提建议的管理者去搞吧。这时候公司就成立了技术部门，先从招一位技术总监开始，陆陆续续招来一帮程序员、产品经理、项目经理、测试工程师等等，组建一个所谓完善的技术团队。
由于全公司技术总监是最了解技术的，整个技术团队也是他一人说了算。这个技术总监往往还不是一般人，大概率是从互联网大厂挖过来的，有很多年的互联网大厂经验，公司高层对他是百分之百信任。公司领导想做什么系统只要告诉他就行，他来安排人把这个系统落地。
从互联网大厂来的人呢，大概率会把他在互联网大公司的那套技术架构搬过来，因为他这个架构是经过实践的，换句话就是只有这个技术架构他最熟悉，其他架构他不了解。不管做什么系统他大概率都会让程序员把系统做成微服务、高并发，甚至分布式，因为这路数是他最熟悉的，在原来公司就是这么干的，咱们也得这么干。原本需要5个人的技术团队就可以搞定的，非要招10个人来干，原本需要一两台服务器就可以搞定的，非要买十多台服务器。原本把系统外包给其他公司做的话需要三四十万，结果自己技术部来开发这个系统，每年成本就两三百万。
我刚才说的这事就是很多公司的现状，你还别不信，你如果在大公司的技术部门干过的话就全懂了。技术部门的成本绝对超过你想象，但是呢，大公司毕竟是大公司，人家根本就不在乎这每年两三百万的成本。这个问题不是咱们今天要说的重点，我要说的是，现在很多公司的技术团队往往会沉迷于把系统做成微服务、高并发、分布式，好像不做成这样就不叫互联网系统。中小公司是不是真得有必要搞微服务、分布式系统呢？
互联网大厂来的程序员，能做中小公司的技术总监吗？咱们还接着上次的微头条内容继续说，作为十几年的老程序员告诉你吧，在这里我暂且就把自己称为老程序员啊，本来我做的时间也不短了，年龄也不太小了。
大家一定不要沉迷于什么大数据、微服务，更不要沉迷于分布式，因为咱们常见的公司系统中99.99%的系统根本用不上分布式。你想想，你公司做的系统有多大的数据量？有多少用户量？有多高的并发量？有50万用户吗？还是有万用户？说实话啊，咱们常见的系统中，绝大部分系统的用户量根本就上不了百万。其实啊，不是我打击你，你公司做的系统有三五十万用户量就已经不算低了。
我相信我说了这些话，肯定会有很多程序员同行要喷我了，说他在公司做的系统就有几千万用户量，甚至有上亿的用户量。确实是，我说的大多数公司系统的用户量都很少，不是说没有特别大体量的系统，只是比较少。比如咱们看到的