时间管理从第一代进化到第四代，理论体系不断改进不断完善，也愈发人性化。但“懂得那么多道理却依然过不好这一生”，没有践行的理论，只能感慨纸上得来终觉浅。本文将从个人实践出发，通过时间维度来为大家分享本人工作多年的心得体会。
——从事基础研发工作十年有余，一名资深Codedress的心声。
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把事情按重要和紧急程度划分层次
超图的学习氛围非常浓厚。年初，2.0时代的超图精神（RIC精神：口碑至上ReputationFirst、创新思维InnovativeThinking、工匠精神Craftsmanship，简称RIC精神）已经把之前的Learning去掉了，超图集团总裁宋关福解释道：“超图人已经非常认同学习的重要性了，平日里也内化成了个人习惯，因此便不再刻意强调。”公司很注重对员工的培养，很多培训都是较好的学习机会。还记得，在我入职不久后，基础研发中心专门组织了“时间管理”的培训，是我正式接受管理知识的第一课，印象深刻。
当时我们正集中开发UGC6.0版本，对内要处理团队内部事务，对外要负责与其它团队和上级沟通协作，有效的时间管理教会我们把事情按重要和紧急程度划分层次：
重要不紧急的事情优先做；
三分钟能做完的事情马上做；
把待办的事情记下来；
一次只专注一件事情；
完成一件划掉一件，（一定要亲手划掉，非常有成就感）；
记事工具不超过三种，一定要在顺手就能拿到的地方，比如桌上的便签、手机里的记事本；
工作和生活道理相通，但具体事务要分开；
每天下班回家前把明天要做的事情写在纸上放在抽屉里，工作的事情就真的不会被带回家......
这些小tips也是我们一直在践行的，让这些小规则成为习惯，便可以在有效提升工作效率的同时，改善我们的生活质量。
在这里，推荐给大家一本书——《小强升职记》。
以上便是我入职后印象深刻的第一堂管理课。面对大小事物，我们应该怎么去理顺，怎么让工作和生活变得有条不紊。
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“思维”的转变很重要
美国作家弗格森（MarilynFerguson）说过，谁都无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情，还是晓之以理，都无法替别人开门。通俗地说就是：别人说什么都没用，得自己想通！只有发自内心的认同，才能外化为持久的行动。
就像我们经常跟学生们说要努力学习。为什么要“努力’学习”？“努力学习”其实是在暗示学习很费劲，是件苦差事。换个角度，如果让学习成为自己的兴趣，从中能够得到持久的快乐，何来的“苦”？不需要监督与鞭策，学习也会成为一种习惯。所以，思维的转变很重要。
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不要贱卖你的时间
我们一直讲，时间是宝贵的财富、时间是流逝的，是不可逆转的......其实，个人认为，最宝贵的财富不是时间，而是我们的注意力。平时我们拿着手机、平板、电脑，搜各种文章、各种订阅号，关心时事新闻，看起来一直那么忙，也很专注，很辛苦。
前段时间百度搜索的首页开始提供推荐新闻，从功能上看做得非常好，它可以根据你平时浏览的内容，向你推荐相关度高的文章，直到有一天我忽然发现自己好像掉到这个坑里，打开搜索页之后忘记了自己要干什么，一直跟着它推荐的新闻走，时间就这么被偷走了。
曾经，有领导培训说，检查在哪里，行动就在哪里，没有布置检查点，团队的行动一定不会在那里。对时间来说，则应该是注意力在哪里，时间就消耗在哪里。
放大来说，是要