需求不确定，反复更改
如果没有需求评审，产品人员就可以随心所欲地制定、更改需求，需求还没准备好就扔给下一个环节，后面发现问题还要修改，导致项目效率低。
无具体排期，上线遥遥无期
如果没有具体排期，那么项目上线可能遥遥无期。只要某一个环节被卡住都会无期限拖后，产品上线最终错失良机。
没有预留出走查时间，仓促上线
一个没有任何规划的项目，到后期，压力会非常大。开发人员彻夜加班赶工，根本没有时间去做测试或设计走查。仓促上线效果与实际设计相差甚远。
产品经理一人独大，项目失控
如果没有具体的流程和时间规划做约束，那么产品经理就成了唯一指挥官，这样对于项目来说是十分危险的，一人独大的后果很可能导致项目失控。
出现问题难以确定责任
如果没有清晰的流程，那么出现问题就很难确定是谁的责任。如果设计出现了问题，设计师会说给的时间太少，没有时间去思考，或是前端和开发没有完全照着设计稿去做，如果程序出了问题，开发人员会推给测试人员，而测试人员又可以说是时间没给足。总之，当项目出现问题时，每个人都难以置身事外。
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