「程序员客栈」的定位是做程序员的经纪人，这个虚拟「客栈」就像是一个互联网远程工作中心，为创业者提供远程技术支持。
当你的公司处在「只差一个程序员了」的状态时，去招聘？去找外包公司？前者耗时耗精力，后者在实际中总难做出让人满意的产品。此时，用UBER模式的召唤靠谱程序员，这个模式兴起了，「程序员客栈」于年成立，到年底，平台已经拥有+优质成员，完成项目+。
程序员客栈的主要目标客户是中小互联网企业团队。通过远程工作快速对接紧缺技能人才，帮助实现项目。它的特色是其高门槛的审核、系统派单制度、提供交易担保以及对项目人群进行细分。
创始人陈柯好曾在知乎上讲了他对「远程开发」中流程管理的经验分析：
「之前一直搞不明白为什么会这样（项目发生烂尾），现在才慢慢想清楚，就是因为项目没有流程，介入的人越多结果越乱。
项目一开始定位模糊，没有原型就找设计，没有静态设计和流程图就直接做开发，开发想赶进度就增加人手，开发完成不留文档摆出再也不想管了姿态。
你们感受下，这些都是非常糟糕的做法，这样折腾，产品质量能好才怪。」之后，客栈对于项目发布者也有了详细的流程引导。
作为中间平台，程序员客栈扮演了审核、报价、分发任务、流程管理、代码托管等工作。平台对程序员的履历、背景都有详细记录与审核，这些工作让程序员客栈有了自己的核心竞争力：对程序员的了解，这个了解理解是建立在数据的基础之上的。
基于这种了解，平台能最快速度找到企业需要的人解决问题，同时程序员赚到钱。
盈利模式程序员客栈的盈利模式也很简单，即收取完成项目的10%作为服务费用；另外在发布项目者想要在平台查询程序员的履历、联系方式也需要支付费用。
在很多同类产品上，免费是一大卖点，但程序员客栈的收费显得很有原则性，至少是在遵循一种基本的商业规律。
陈柯好表示：
「我们相对于其他平台提供了科学的业务细分，并且除开高效对接（不是竞标模式，是派单）还提供了相对深度的服务。这个收费是合理的。原本我们的程序员资源是开放的，但有程序员会被骚扰，所以这块也开始收费。」
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