编辑导语：产品定义是完整的产品创新流程，即从创意产生，产品概念的测试；产品定义的准确性也能够帮助产品团队明确目标，是产品在进行设计研发前的最重要的一步；本文作者分享了关于产品定义阶段的做法，我们一起来看一下。
当各位读者大爷第一眼看到这个标题的时候，可能会出现两种极端情况：
虽然看似是同一个问题，但语气不同——前者是疑问句，后者是反问句。分别对应小白（绝对没有看不起小白的意思！各位大爷轻喷~）和大牛。
在我还是一位PM助理的时候，跟着我的好大哥强化了原型、输出文档的技能；当他带我做完两个项目之后，公司又接了个新的扶贫电商小项目，就给我分配了几个人，于是我朝思暮想的小团伙，哦不，团队就成立了！
今天就通过回顾一下让我“头破血流”的第一个项目经历，给大家分享一下产品定义阶段是如何进行的吧！
一、为什么要做产品定义？
（看到这个小标题了没有？全是血与泪的教训啊！）
目的：在产品的定义阶段，确定产品的大致方向、为团队提供明确目标，以便于更好的进行市场、用户、竞品调研。
当我明白这个道理的时候，距离项目开始已经过去了整整五天，五天啊！你知道我这五天是怎么过来的吗？？？
老板第一天跟我说让我带一个扶贫电商（涉及到公司层面，具体哪个地方的我就不说了）项目，第二天团队成立；沉浸在升职（升职已经来了，赢取白富美走向人生巅峰还会远吗？）喜悦中的我只想大展身手，将我的好大哥教给我的全都用上，于是火急火燎的安排兄弟们撸起袖子开干。
“程序员兄弟先按照淘宝购物车和商品展示列表开始码；UI小姐姐（女汉子）先设计个LOGO打个样，你问我啥样？乡土气息浓厚一点就行了；运营兄弟你先按照PDD的模式整个运营方案出来；然后我去做一下竞品分析，看能不能借鉴点啥东西。”
就这样，“小团伙”就各自开始了自己的工作任务。
在第二天快下班的时候，我拿着兄弟们辛勤劳动的结晶去找老板汇报，结果~
当我顶着一头湿漉漉的头发哭丧着脸走出老板办公室的时候，团队的兄弟们看着我一言不发；我勉强扯出了一个比哭还难看的笑脸（原谅我当时太年轻，还没有成为表情管理大师），说下班了请大家去撸个串儿，大家也都心照不宣的答应了。
撸串儿当然少不了我的好大哥，串局上我们也一起聊起了项目的问题，也请教了大哥许多关于产品从0-1的经验，这些经验将伴随我的PM生涯。
二、产品定义的方法
通过这些年的工作总结，我个人的产品定义的方法有以下六种，基本上涵盖了产品定义的所有方面，如有不到之处，欢迎各位读者大大批评补充。
1.产品定位
做项目定义的第一步就是明确我们的产品定位。
当时我们做的某个小县城的扶贫电商项目，就是没有通过对用户、市场、需求和功能分析从而进行产品定位；想当然的就盲目开始做，整个团队没有一个明确的目标导致我被老板狠批了一顿。
2.产品目标
我们都知道，产品是以用户为中心进行设计，同时产品又以目标为导向。我现在习惯于将产品目标分为两个方面：
一是用户方面：我们这个扶贫电商项目，通过给当地农户销售农副特产提供平台，同时也为需要这些农副特产的消费者提供购买平台，达成既能帮助农户拓展销售渠道实现增收，同时也能将当地特色农产品推向市场的目标。
二是公司方面：帮助公司与当地ZF达成前期合作，为后续合作打下基础。
3.需求背景
做产品的始终逃不开“需求”二字，不了解该项目的需求背景，亦或是根据意淫出来的需求进行产品设计，那么产品上线之际，就是产品下线之时。
在需求背景这方面，我们也是下了许多苦功夫；比如说实地调研（该县离我们公司90公里）；当我们小团队到了实地，当地ZF也派人带我们进行了实地考察，考察对象主要为当地部分农户和食品加工厂；在了解到我们平台销售的商品98%是由食品加工厂进行加工时，顿时产品路线清晰了一大截。
通过拓展食品加工厂的销售渠道，增加销量，食品加工厂向农户收购更多的原材料以及提供更多的就业岗位，来满足农户增收的需求；同时也能保证商品的规范化、品牌化，从而满足政府需求。
4.用户群体
在了解需求背景之后，我们用户群体也明朗了一部分——即农户与食品加工厂。
在消费者用户群体方面，我们通过竞品分析以及行业背景及现状分析得出：产品前期核心消费群体以当地外出工作的一二线城市人员为主（该县外出务工人员有11.2万人，占总人口的28%左右）；这部分人群有着较强的消费能力，同时念乡情节较重，这部分用户将成为我们产品的种子用户。
5.产品形态
根据老板给的预算，同时结合我们产品定位（小县城），经团队讨论决定不开发APP，而是做一个基于
