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新的一年了,很多公司已经开始做年度调薪方案了,那么到底如何制定更有激励的薪酬制度呢?本期微网商学院就带大家一起聊聊薪酬设计。
一套高效的富有激励性的薪酬方案,对于任何企业来说都是非常重要的。
首先,薪酬方案它涉及到企业每一位员工的实际利益。
其次,不管是加薪、还是减薪,或者年终奖金,凡是这些跟钱关联的,每个人都会相当敏感。
其次,薪酬管理是企业经营成本中重要的组成部分,有数据统计,一些优秀的成功企业薪酬成本占整个公司总收益的23%。
而像软件开发公司、律师事务所、管理咨询公司等,他们的薪酬更是达到了惊人的70%。
薪酬是企业的重要成本之一,它关系到员工的收入和个人价值的表现,也是直接影响企业发展的重要因素,尤其对于那些依赖优秀人才的企业来说,薪酬管理更是重中之重。
微网商学院为大家整理了当下薪酬管理常见的五大错误:
错误一:做薪酬调查走形式
市场薪酬调查工作不力
市场薪酬调查一旦成了形式,甚至是可做可不做,就会导致内部的薪酬甚至远低于行业薪酬,这种会让公司薪酬没有竞争力,人才流失。
错误二:缺乏良好的薪酬提升机制,
员工薪酬的制定缺乏依据,没有考核,甚至不与业绩关联,干多干少拿的工资一样,造成薪酬不公平。薪酬的不公平是很多优秀人才离职的直接原因。
工作干多干少、干好干坏一样,工作成了“良心活”,这是不行的。
错误三:薪酬缺乏激励性。
一般情况下,企业的薪酬设计应该偏向于关键岗位,
比如软件开发公司,程序员是关键岗位,没有绩效工资,职能部门没有考核。
错误四:固定薪酬制
固定年薪制,很好理解,比如年薪12万,按照12个月平均发放。
错误五:老板没有工资
老板自己不拿工资、奖金、提成,这是很多企业默认的。正确的做法是按经理人聘用制发工资,缴纳个税。
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