是谁杀死了虾米音乐 [复制链接]

年1月5日，来自虾米音乐的一则公告，凋零了万虾米用户的文艺心。

几年来，每天上下班的路上，都是虾米音乐陪我度过堵堵停停的杭州路，尽管早就知道这一天会来。当阿里巴巴投了7亿美金给网易音乐时，我就知道了，这一天快来了，但这一天来了，还是有些不舍。

这几天，有无数的用户在问：“优秀如虾米音乐这样的产品，为什么就不能活？”

其实我有答案，那就是：“许多文艺青年说，虾米是他们安放灵*的角落，但扪心自问，你们为这个角落付过租金吗？，当雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的”。

今天不谈情怀，不谈文艺，只是从一个生意的角度看，这个生意从一开始就已经注定了今天的结局。

因为这件事一开始只是一个理想，而不是一个生意。

有史以来，音乐从来就不是一个好生意，从事音乐的人要获得经济意义上的成功，是如此的罕见。即使天才如贝多芬、莫扎特，如果没有贵族们的资助（包养），也只能坠入尘埃。

音乐这种消费品具有强大的媒体特征，要火，就需要听众，需要流量。对大多数听众来说，既然要听就听最好的，最有名的。因此，流量必然向头部聚集，做音乐是个万里挑一的爱好，只能玩，不能靠此谋生，互联网技术更是强化了这种趋势。看过《乐队的夏天》的朋友应该有个感觉，玩乐队的都挺穷的。

虾米音乐的创始人王皓，除了是阿里巴巴的程序员还是一名乐队发烧友，曾经在杭州创办了“声音网”论坛，是一个音乐发烧友和乐队乐手们交流的平台。因为王皓觉得玩乐队太难了：收入微薄，演出场地难找，听众流失快，搞音乐的都有一个共同的特征，那就是“穷”。

于是带着“站着把钱挣了”的理想，从阿里辞职创办了Emumo(EarnMusicMonney),意思是让音乐人能赚到钱，后更名为虾米音乐。

王皓和团队把虾米音乐做成了最有品味的音乐网站，站在了音乐审美鄙视链的顶端，理想实现了一半。但品味格调同时意味着小众，意味着流量分散，这是和互联网的生意经背道而驰的。互联网的长尾理论（一种号称可以靠小众消费生存的理论）误导了无数的创业者，长尾理论只存在于垄断性互联网生态。

但理想的另一半，赚钱这事距离目标却越来越远，尽管在国内最早开创了在线收费模式，但互联网用户付费习惯严重缺失，理想最终没能照进商业的现实。音乐版权成了网站最大的障碍，虾米音乐每年支付的版权费是收入的十几倍，尽管经过几轮融资，但烧钱的游戏是个无底洞。

盈利艰难，却拥有海量用户和高频应用的音乐网站，开始被流量巨头看中，年1月阿里巴巴收购了虾米音乐，同年底阿里继续收购了天天动听。中国在线音乐市场形成三足鼎立：阿里音乐、腾讯音乐、海洋集团（酷狗+酷我）。

王皓没能实现的理想接力棒，被高晓松握在了手里，阿里音乐组建了高晓松、宋柯、何炅的运营梦之队。手握王炸（天天动听2亿用户、虾米7千万用户）的阿里，开始了新的理想：打造可交易的粉丝娱乐交互平台。

2亿用户的天天动听被改造成了野心勃勃的阿里星球，但阿里星球的梦想却不是用户的梦想，一年后，水土不服的阿里星球关闭，2亿用户的天天动听灰飞烟灭。

在阿里星球追逐梦想的时候，TOC的音乐部分被认为赛道空间不够大，则交给虾米去完成，但是相应的音乐版权资源和用户运营工作的整合却并不成功。

年，*策的链条拉紧了。

年7月8日，国家版权局发布《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，通知责令各网络音乐服务商于年7月31日前将未经授权传播的音乐作品全部下线，发出通知以后，大概在不到2个月的时间里下架的音乐作品达余万首.虾米的用户发现歌单里很多的歌曲变成了灰色。

年，腾讯音乐与海洋音乐合并，一个不可逾越的对手出现了。

年，成了命运的分水岭，合并后的腾讯音乐曲库规模达到万首，而虾米只有万首。

处在鄙视链底部的酷狗、酷我迅速的依靠海量用户，通过直播和K歌找到了盈利模式。年酷狗2.61亿用户、QQ音乐2.5亿、酷我1.5亿，而虾米音乐的月活用户只有万。依旧亏损，却不断边缘化的虾米被放弃只是时间问题。

互联网的世界是残酷的，互联网不相信理想，这个世界流量横扫一切。没人关心王皓的梦想，没人在乎高晓松的梦想，更没人在乎文艺青年的灵*无处栖身，有流量，能变现，是王道。

音乐的世界也是残酷的，头部通吃的法则不在乎大多数音乐人是不是“穷”，版权压死了音乐网站，也没能让音乐人有尊严的活着。

可能真是理想杀死了虾米音乐，是追求品味，追求心灵慰藉的我们杀死了虾米音乐。

我想过死，但放弃理想后，活得轻松多了！

------大张伟

作者介绍

崔立标

数字经济研究专家，数字产业学院（杭州）院长，年开始进入互联网行业，拥有15年电子商务从业经历。

著作：《电子商务运营实务》、《网络零售经营实务》、《数字化转型指南-新商业的思维、方法和工具》等著作。