TOP全球软件案例峰会项目管理实践培训心得体会
年12月18日-12月20日，我参加了为期3天的年TOP全球软件案例峰会，学习了关于项目管理实践相关的课程，收获很多，为公司后续研发管理工作的开展提供了新思路。
针对各产品需求变更频繁的现状，可采用“年度-季度-月度-周”的渐进明细模式，提高产品计划的准确度，同时拥抱变化，加强变更管理，评估变更后的影响，严格控制变更节点，为产品快速高质量的交付提供保障。
目前公司内并行的软件开发项目有13个且会持续增加。随着项目数据的逐渐增加，对于项目信息统计分析、工时统计、过程管理等提出了更高的要求。后续可加强软件度量系统的开发，根据公司现有项目类型，提炼出不同的项目管理标准实践，化繁为简、分而治之，降低项目的耦合性。确定统一的指标项，如通过按时上线率、按时验收率、问题解决时长等指标测量项目交付能力，并通过可视化的方式呈现。
针对项目实际开展过程中信息不对称造成的工作延误现象，可建立统一的规范和沟通机制解决一致性和协同的问题。改变多层级信息传递不畅的现状，并灵活调整沟通频次。
文字/刘小芳
编辑/冯园茜
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