12月9日下午，黑龙江省建工集团综合项目管理系统实施工作启动会议正式召开，建工集团*委副书记、副董事长、总经理石新波，*委副书记、工会主席孙庆东，总会计师李明智，副总经理顾宪彬，副总经理杜维松出席会议。集团计划财务部、审计部、行*办公室、工程发展事业部、经营发展事业部、成本核算中心部门负责人，黑建一公司、省二建公司、省五建公司、省六建公司主管成本副总经理及集团法人直管项目部代表，广联达科技股份有限公司的参会领导，施工BG北方大区总经理葛怀银，广联达数字企业副总经理张祺，数字企业东北区区域总监杨秀清，数字企业东北区实施总监石澜，施工BG吉黑区域总经理宋成参加会议。项目核算中心经理闫德治主持此次会议。
本次综合管理信息化启动会为推动项目管理系统建立及推广使用；运用信息技术网络对企业进行扁平化、现代化管理；强化项目信息载体平台功能，加快项目管理系统信息反馈速度和系统反应速度；搭建信息数据平台、深度挖掘信息数据、共享信息和资源；把企业的采购、施工、管理等环节优化集成，逐步实现企业人员流、资金流、物资流和信息流的集成科学管理，来提高企业整体竞争力。
石新波表示，近几年随着建工集团的快速发展，经营规模不断壮大，实现主营业务收入和新签合同额双超百亿，具备了做强做优做大的基础和条件，集团现有的项目管理系统已不能满足正常生产经营的需要，尤其成本管控方面还处于中下水平，这与集团全面深化改革推动高质量发展存在很大差距，全面创新提升势在必行。集团加快综合项目管理系统信息化建设，积极打造“数字建工”，增强绿色建造能力，实现经营模式向“规模+效益”型转变，是适合时代发展要求，深入贯彻落实中央实施国家大数据战略的重要举措。
石新波指出，同心共济，始终如一。通过此次综合项目管理系统的建立，与广联达公司将在集团BI数据决策平台、项目管理、协同办公、数字采购、BIM、智慧工地、数字造价等方面实现更广泛、更深入的合作。广联达公司是中国建设工程信息化领域首家上市公司，是中国建筑行业信息化领*企业。集团选择与广联达公司加强合作，就是强强联合、优势互补、互惠互利、共赢发展。集团将以此次签约为契机，深化双方合作，以项目成本管控为核心，推进项目信息化管理，建立数据通道，实现业财融合，构建“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理新格局，推动项目管理精细化、数字化、制度化、规范化，全面推进集团高质量发展。
石新波强调，集团上下要坚定信心、统一思想、转变观念，以“科学发展观”为指引，齐心协力按照实施计划圆满完成信息化系统建设的各项任务，大力提升集团工程项目管理水平，推动信息化工作健康快速发展，为实现“品质建工”“百年建工”战略目标，全面强化全省房建行业龙头企业的使命担当，加速打造行业内具有较大影响力的创新创效创誉型标杆企业愿景做出新的更大贡献。
顾宪彬对主要责任部门，主要协作部门，涵盖范围，业务范围的工作进行了部署，同时对于过程中各部门与广联达实施团队的积极配合以及平台的完成后的信息化、智能化、应用性，提出了要求。在平台搭建完成后需达到提质增效的作用。
本次启动大会后，双方将进行信息化各项深度调研、优化和培训，积极提出意见和建议，确保项目管理系统成本模块更快、更好、顺利、有效的实施。
建工集团与广联达科技股份有限公司签署战略合作协议，将在更广泛的领域进行深度合作，将以此次平台建立为契机，建立建工集团数字智能化管理的标杆型龙江国企。
供稿：项目成本核算中心
编辑：赵莉
美术设计：赵莉
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