干好自己的活技术leader一般都是在某个领域内有一定的结果输出，倒不说是某个领域的专家，但至少是个资深工程师，做过DAU高的产品。面对一个技术难题，能快速想到合适的解决方案。这也就是为什么其他岗位的领导或许有年轻人，但技术leader年龄几乎都在30+，因为能力的提升需要时间，没有投机取巧，没有所谓的风口和红利。很难想象一个连自己的活都干不好的人，怎么去指挥其他人把活干好。管理从不缺人人人都想当领导，但做过高日活产品的或者说做出过代表性业绩的程序员很少。技术从不缺人，每年有大量的高校应届生毕业，他们接触的大多是最新的技术，很多十几年前就入行的但没有保持学习的程序员，技术能力不一定比应届生强，我就遇到过这种案例。但要做出业绩，就需要有一定工作经验和机会，这是老程序员的优势。能做成业务的管理者是有真实力的，这里也建议程序员多了解业务，搞清楚做的什么事情是和业务强相关的。别抛弃代码我接触过的技术leader几乎都不怎么写代码了，包括我自己，在日常工作中也很少写，但我仍不会抛弃代码。我是属于平时也很好学的人，这么多年了，始终保持每天看书和实践的习惯。所以尽管工作中很少有时间写代码了，但扔给我一个问题，我也是马上能cover掉。彻底不写代码的技术leader是很难服众的。所以那些因为不想写代码所以转管理的程序员，醒一醒！学会放权我也是从码农一步步走到管理的，非常理解作为底层码农，极其讨厌有些利用管理职权瞎指挥的技术leader！作为一个领导，其实很多时候无法完全知道下边开发遇到了啥问题，尤其有些技术leader的水平可能还没团队里一些程序员高，在他们眼里，那就有可能是瞎指挥了。这种时候不如干脆放权，只要给他们定好目标，看最后结果就行了。其实到了管理层，处理人的问题比处理技术问题要多得多。缺资源就去协调资源，产品催得紧就去和产品沟通...不要参与到每个开发的细节问题，多从宏观角度看看怎么帮团队达成目标。当然，转管理是很困难的，但也是有方法的。最简单奏效的，就是多和当过领导的人交朋友，和他们交流。贝索斯曾说过：“人生太短，不应该浪费时间与平庸者交朋友。”和有领导经验的人交朋友，你的视野自然上升到了另一个角度。
做管理是一些中年程序员的坑！
中年程序员被边缘怎么办？
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