程少为简介 http://www.cien.com.cn/2020/0927/106011.shtml距离年结束还剩不到80天了，由于今年疫情的影响，各个公司KPI完成率低，对应而来的就是超大的工作量以及越来越急的各种需求。
对于设计师而言，加班加点成为了目前工作的常态，除了要受上级和甲方无休止的无理需求，可能还会被前端同事怼得体无完肤，经常夹板受气，还吃力不讨好……
就像下面这位小伙伴，平白无故的被前端的同事怼，觉得这个设计真的很恶心？what？你是认真的吗？需求问题不找项目经理，不找产品，找UI撒气抱怨有用吗？
大家也是对这样的前端同事表示很义愤填膺，有设计师表示：还好我们组的UI是我，前端还是我！
当然！这样的事情应该是很多设计师的工作缩影，当我们动效设计或者页面设计好了，前端或者程序员却说：“你改改吧，你这样整我特么实现不了…”
看到这里可能很多设计师会说：“你实现不了关我P事？”
其实，设计与前端的关系是相辅相成的，你的设计最终能否实现落地，需要前端来完成。但同样的作为设计师，你也需要掌握一些关于前端的知识点，因为你从设计的出发点开始如果就和程序员的认知不对称，那么这些不对称就会成为你们的矛盾和偏差的根源。这也就关乎着你们的产品在最后实现环节上能否顺利收尾的关键点。
而作为前端，在实现设计师的设计稿时，可能会有一些自己的想法和建议，但在沟通时，除非你干过设计或者了解设计的创作过程，否则从设计的角度最好不要提不同的意见，可以从交互或功能或体验上给建设性的意见。
设计师与前端之间的合作，可以分成三个阶段：
前期，要做交互稿（低保真原型）和视觉稿（高保真原型）；
中期，要切图，做标注；
后期，要配合前端实现
而在这三个阶段中如何进行有效的沟通？
1.前期·多方确认
设计前审核原型，与产品和技术人员做好交流，进行功能评估，确认实现难度。视觉定稿前，与产品和技术人员进行确认，确保视觉稿是可实现的。有必要的话，提供前端效果插件。
2.中期·视觉规范
设计生成视觉规范和标注说明，提供给技术人员做参考，确保首次还原效果至少在80%以上。
3.后期·还原跟进
技术人员初步完成页面实现后，设计师需要主动跟进还原，并反复验收跟进。
最后
前端需要理解设计的初衷与思路，更好地理解设计稿的设计意义，才会更有动力原汁原味地实现它。
对于设计师来说，理解开发的实现思路以及其实现的环境局限性更有助于动效设计的顺利落地。
那么，大家在遇到这样的事情时又是如何处理的呢？欢迎在评论区说说你在设计工作中都遇到过哪些气人的事呢？
也欢迎各位设计师把工作中遇到的委屈的、尴尬的、不解的，发到后台与我们分享哟~
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