治白癜风长沙哪家医院好 https://disease.39.net/yldt/bjzkbdfyy/“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”——“现代管理学之父”彼得·德鲁克
管理对于明确企业的发展方向、增强企业的运作效率有着重要的意义，这对于身处ICT行业的技术达人们来说也同样重要。“并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。”德鲁克的话言明了管理的重要性，从平凡到不平凡，每个人都应以卓有成效作为工作标准。
近日，一场针对ICT人才的管理培训课程开播，这是由华为生态大学发起的面向其生态伙伴的一系列线上专家直播课程。本期是人才讲座系列的第2期，邀请到了北京邮电大学经济管理学院刘克选教授做客“Σco时间”直播间，一场2小时的《迈向——高绩效团队自我修炼》的生动课程让华为生态伙伴们直呼过瘾。
本次课程，让华为与其生态伙伴们进一步认识到管理的意义与重要性，明白在技术之外应当如何打造高绩效的工作团队。
团队是飞翔的雁阵
说到管理，首先离不开团队，团队应该怎么定义，又该如何进行团队建设？刘克选教授用飞翔的雁阵来形容团队和普通群体的差异。为什么雁阵是“高绩效”的团队？是因为在其中蕴含着飞行的智慧。
每年春天和秋天人们都会看到大雁迁徙的盛况，在天空中排成一字型或者V字型往前飞行。动物专家们研究发现，大雁用一字型或者V字型迁徙飞翔最省力、最有效，这种飞翔模式比单飞的大雁在同样能量情况下可以多飞出70%的距离。雁阵利用空中动力学可以飞行上千公里，这背后离不开集体和团队的力量。所以，我们可以从雁阵飞翔中领略出什么是团队。类似的团队智慧在大自然中还有很多，例如蚁群、狼群等等。
团队需要全体成员都为他们承担的共同目标和任务做出承诺，团队成员彼此负责和依赖，团队产生的是2+2等于5甚至大于5的合作效应。
价值观、使命与愿景，构建团队的内核
认识了什么是团队，当然还缺少不了一个支撑其发展的内核：团队文化。这包括共同的价值观、使命与愿景。
首先，价值观是驱使企业从优秀走向的源泉。纵观世界企业的发展史，能够支撑一个企业由小到大、由弱变强的根本原因，并不是产品规模，也不是一两个魅力四射的，而在于这些企业自始至终拥有一个经久不变的核心价值观。
其次，什么是使命？经济学和金融学教授弗朗西斯（C.Francis）曾说，“你可以买到一个人的时间，可以雇一个人到固定的岗位工作，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”
持续成功的团队需要不断传递团队使命，就像一条奔腾的河流拥有着向海洋流动的力量，而不是一个宁静的湖泊，不为所动。当团队被赋予使命感时，团队成员感到意义重大，就会变得更有责任心，更加主动。有没有使命感，使命感的大小，对工作的执行和结果是具有决定性作用的。
第三，凡是成功的企业，都拥有一个激动人心的“共同愿景”。畅销书《从优秀到》作者JimCollins说道，“所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功之路的。走向成功的一个关键的心理秘诀：坚持你一定会成功的信念，不论有多大困难。同时，要面对现实中最残忍的事实，无论它们是什么！”所以，愿景是一种召唤及驱使人向前的使命，纵观国内外优秀的企业，都有一个唤起团队成员共同追求的愿景。
刘克选教授强调，价值观、使命与愿景不是挂在墙上的装饰，而是企业决策的出发点和落脚点，这正是企业从优秀走向的奥秘。
高绩效团队的三个关键角色
不是所有的群体都称之为团队，当然也不是所有的团队都可以称之为高绩效的团队或者的团队。虽然我们个人很难做到，但团队可以，只要它背后有这三个关键角色。
远见卓识者：有远见的人是众人眼中的明星，即展望未来的人。他们具有将这个梦想表达给他人的独特能力。有远见的人总是把目光放在目标上，即使是最小的机会，他们也总是在寻找。
执行者：如果有远见者是创始团队的核心，那么执行者就是手臂和腿。忙碌就是把你的每一分钟和所有的努力都投入到实现目标上。
黑客（创新者）：团队中的黑客只
