北京治疗白癜风总共要花多少钱 http://m.39.net/news/a_5218115.html“你有什么问题问我们吗？”
“就一个，卷吗？”
面试到最后一轮，26岁的天慕直视HR，坦然问出了这个自己最想知道的问题。
澳洲留学期间，她第一次接触到“卷”的概念，是自己创立的本地外卖公司，有一部分客服业务想找国内外包，发现大家展露的招标“优势”是：选我选我，我服务时间更长！
这让一向期待work-lifebalance的天慕很不适应。年年末，她回国拿到了字节、虎牙、美团等国内大厂和国外投资公司、事务所的offer，最终选择进入美团。
逃离内卷，从校招开始。像天慕这样的95后职场新人，早早就能借助互联网了解、对比各厂的风格和情况，“不卷”，几乎成为每一个满怀热情踏入社会的年轻人，最基础的一点渴求。
怎样才能选到最适合自己、发展最佳，还能体现个人价值的工作？真正进入大厂后，自己会成为互联网快车上，只负责拧紧螺丝的大头兵吗？
避开螺丝钉
幸福的工作各有各的优势，差劲的工作大多因为太“卷”。
这是流传在大厂员工间的一条基础offer指南。在当下的语境中，卷，意味着抢资源、拼竞争，跟行业对手斗，也跟同司伙伴斗。一条明显外化的指标就是：是否习惯性加班。
“是不是投入时间越高，我的绩效越高？”面试美团时，天慕换了一种具体又委婉的问法。她在意的是，自己的职场价值要通过一些不必要的“自证”手段来展现吗？
例如，会不会因为“赛马”，而重复造轮子？是否会被牵扯进小团队之间的斗争中，把“向上管理”当作职场必修课？最重要的是，自己到底能接触到多大的业务？
在互联网红利渐消的当下，用梦想、改变世界、财富自由这些话语来试图诱惑年轻人已经不起效了。年轻人在选择公司时，也更坦诚、务实，会“互相做好预期管理”。
天慕回忆，美团面试更侧重学习能力、自我解决能力。“他们的提问方式是，你遇到过什么困难，怎么克服它？我喜欢这种强调个人特质的公司，有被重视到。”她不喜欢群面这样鼓励彼此竞争的形势，眼看自己身边明明很优秀的同学，就因为群面一次发挥不够“狼”，不争不抢，就折戟DreamOffer。
而且，美团在询问职业规划时也非常务实，“不问你长期计划和宏观的虚的（东西），就问你刚入职1～3年想做什么，你最想做的事情是什么。”这样稳扎稳打的风格，和天慕一拍即合。
当下互联网不少头部大厂，崇信赛马机制，让不同部门去竞争同一项业务，甚至在招聘初期，就招大于实际需求的员工数量进来，用严苛的绩效评定末位淘汰。固然，这对公司来说是一种快速、高效的业务试错手段，但于个体员工而言，经常就会处在提心吊胆的状态中，生怕成为大厂快速迭代中的牺牲品。
于是，大头兵、螺丝钉，成了许多“新互联网人”苦笑中的自嘲。崇尚快速试错、效率至上的公司，等不及年轻人自我摸索和成长。
也因此，愿意“慢”下来的公司气质，更能吸引不想那么“卷”的年轻人。
“我不喜欢很激进的公司，一点点走，走得更稳更快，公司的抗打击、抗风险能力也会更强。”负责Java后端研发的子宇说。当初，在比较手头杭州字节、深圳腾讯、北京百度和美团的offer时，他偏好选“佛”一些的公司。
在千团大战中胜出的美团，如今不需要过于激进的工作方式来证明自己的行业地位，这家公司更注重人才培养的长期性。所以在考察候选人时，也更看重年轻人身上的学习能力、成长潜力和思维开放度，而非实操经验。
子宇总结，各厂的风格从面试问题就能看出来：阿里、百度偏好考察基础功，考察场景想象能力。腾讯，出智力题，和技术倒不太相关。
一位应聘了多家大厂的同学反应，字节喜爱招竞赛选手，“不问别的，上来先做算法题，做不出来肯定就没了”。近期，字节业务竞赛出现问题，被爆出商业部门裁员，其中有一部分是应届毕业生。
但到了美团的时候，问题开放度非常高，考察思维扩展程度，没有标准答案。这让子宇这样的技术人才感到安心。因为，在实习的时候，他发现学校里学到的知识已经大幅落后于行业，“比如现在常用的分布式引擎，之前听都没听过。”所以，他认为，对程序员来说，公司是否愿意给予人才持续性的支持，开放交流，能“干中学”，比高薪、期权和晋升来得更实在。
也因此，一套良好、行之有效的培养机制，会帮助校招生们顺利度过“职场磨合期”。除了常见的导师制，在公司内部，鼓励相互帮扶、资源打通，也是大家工作幸福感的来源。
刚挑大梁不久，子宇就遇过一个技术难题，当即申请跟美团搜索平台的人聊聊。对方在会议室讲了两个小时，“听了后一下豁然开朗，比自己蒙头瞎琢磨几个小时有用多了。”
独当一面
“进入岗位前，怕‘卷’，怕无效用功。真正开始工作了，害怕被忽视，被不看重，做事情没成就感，没成长。”
不少大厂员工对20社表示，即使选择岗位时尽量避开了诸如审核、运维这样天然螺丝钉感强的岗位，但作为新人，难免会担忧自己成为门门不精的“万金油”，只在基础工作上来回打转。
自我意识强烈的Z世代，对“独挑大梁”的渴求几乎刻在工作基因里。证明自己能行，证明一个也许是一闪而过的念头，都能消解日常工作带来的消磨和疲惫感，生出由衷的成就感。
不过，当真正的挑战来临的时候，是否得到充分的资源来完成任务，以及组织内部对于错误的包容，也许是新人更需要的支持。因为，尽管不被认可是痛苦的，但失败却有可能击垮一个人。
天慕刚入职的时候，也曾经畏畏缩缩、不敢提出自己的看法，更别提独挑大梁了。但适应期过了以后，她的mentor小哥被调去上海，很多工作开始需要她独立完成。“就好像是坐在电瓶车上，挡风布一下被抽走了，呼啦一声风就被灌进来了”。那时，一个已经写过千百遍的流程，她也要盯着对话框二十分钟，才敢按下发送键。
但如今，她敢直面上司立出“干不了我就走人”的“*令状”。从一开始的“不敢说”，到后期慢慢“主动要”。天慕自觉能发生这样的转变，跟公司内部的反映机制相关。
因为和上司沟通产生了摩擦，她曾一度产生“走人”想法，但在跟HRBP直接沟通后，公司很快调整了导师机制，新调了一个项目负责人带自己，对方也有意放手让她去独立负责全流程。“大家领地意识没那么强，心态都挺开放的，也愿意让小朋友去试。”
子宇也有同样的感受。“其他厂的朋友也反映，很少会一开始就给校招生机会，去独立承担一块业务。”双非一本毕业的他，如今已经能够独立负责一块业务。
入职不久，子宇的组长和mentor都调走了，他需要在新同学补进来前，先行支持一些业务，而在此之前，他没有独立负责的经验，只是给mentor做副手。在leader的鼓励下，子宇从“躲在mentor后”转向主动去挑战同事们的技术方案。“现在的我，喜欢多问几个why，也享受方案评审时思维碰撞的感觉。”
能够在工作中有机会展露自己的想法，被动变主动，也就不害怕在激烈竞争中被淘汰。技能也许会老化，但怀揣一颗“拥抱变化”的心，将自己勇于抛进一个陌生而富有挑战性的新环境中，自我锤炼，多维度培养能力，未来无论走向哪条路，都心中不慌。
持续上升
没有一个互联网人，不知道35岁危机这个说法。这固然是一种夸张化的焦虑，却也说明了从业者对自己在大厂里有多少上升空间的担心。选择雇主时，这也成为他们最看重的条件之一。
已经加入美团10年的Carrie，用“既宽松又严谨”来形容美团对待年轻人的态度。“宽松”是指公司会考虑年轻人的长期培养方向，让他们去重要的成长期业务、挑战期业务接受锻炼。“严谨”指的是美团认为，年轻人本身应该要有一些底层训练，再去负责业务。
从北航计算机系研究生毕业后，选择了美团的沐歌就得到了这样的机会。进入美团2年后，他切实体会到，虽然身处技术研发岗位，也可以有2条发展路线：既可以做追求技术成就的极客，也可以走上管理岗带项目，两种路线都有充分的晋升空间。
一位资深HRD曾经向20社表示，很多技术岗位的同学，都不擅沟通，这会成为他们转管理岗的路上一个巨大的阻碍。刚来美团的沐歌，最初也“很难get到沟通和价值体现这些点”，在工作后的第一次Review里，同事就指出了他的沟通有问题。
好在当时的校招培训里，也包括了沟通方法、思维方式、组织文档的培训。等到半年后的第二次Review，再没有同事提到这个问题。也正是从那时开始，他感到自己适应了美团的工作节奏。
现在，沐歌已经可以和同事一起带团队、主导项目。这往往是新员工迈向管理岗的开端。
而且在美团，成长可以不仅仅是在自己的部门里往上走。在美团的个别事业群，还会去挑选有潜力的员工去不同的部门轮岗，并给到额外的激励。这个活水机制，被命名为“π计划”。
Carrie十年前实习期间，就已经轮岗过销售运营、客服等岗位。那时她已经逐渐感觉到，在这家公司，“如果你想做某件事就去做，不会感受到很强的层级关系和边界感，这能够给我们很多机会。”
有一次，她的大区经理临时出差不在，但部门需要复盘一个重大的策略事故，尚未转正的Carrie，在紧急情况下直接发了面向所有成员和对应高管的邮件，说明了复盘的想法。出乎意料的是，她不仅没有被批评，还得到了负责项目业务策略设计的机会。
这种不设限的做事氛围，让当时的她放下了手里已经有的高薪金融offer，入职了美团。
10年过去，Carrie觉得，美团这种不设限的做事氛围没怎么变过。不过，在职业生涯里，她也不是没有迷茫。年后，公司已经成长为一家知名独角兽公司，也引进了一些经验更丰富的中层，Carrie一度感受到自己在单一领域里做业务成长变慢了。
但就在那个瓶颈期，公司给了她去负责餐饮广告的产品和运营的机会。前两年美团快驴业务加大投入后，Carrie又顺势转到了该业务。
在她看来，这里有成熟的轮岗和活水制度，可以有多个转换职业领域和赛道的机会。美团内部崇尚“新人干老事，老人干新事”的方法论，也极其强调持续性的学习。每个季度，公司都会请高效老师、行业名人给管理层培训，很多同事在内部也能看到很多高管的方法论。
自称“永不满足“的Carrie能抵住互联网频繁跳槽的诱惑、至今仍留在美团，就是因为“我要的也不是薪资或者title，而是在一个什么样的环境下能继续成长。”
不断“创业”
从饭否时期就加入的亚非，已经经历过了三次职能转型：最初他在饭否做技术研发，后来，他又被派去做电商的大数据系统，转型成了一名产品经理。
最近的一次，是在年10月美团上市之后，在一次和王兴的聊天里，他跟王兴明确表示，希望可以去新业务，并得知美团打算做零售。优选业务负责人陈亮，就让亚非去转型学习数字化相关的零售项目管理，后来就进入了优选业务的管理团队。
每一次转型，不仅是因为亚非个人的选择，也同样是因为，美团本身就是一家具有复杂多业务模型，并一直在拓展新赛道的公司。
“所有伟大的机会都来自于未知，而非既有”，美团联合创始人穆荣均曾经在内部分享。
不断开辟新战场，就意味着不需要在既定的场域谋有限的增长，反而可以通过在不同业务的历练，得到1+1等于10的竞争力。如今美团优选的负责人陈亮，过去就曾经做过酒店旅游、美团买菜等多个新业务。
和多数互联网公司相比，美团拥有一个突出的特质：在诸多新战场上能做到后来者居上。
比如与饿了么的外卖业务之争、在酒店行业超过携程做到了间夜量第一。在社区团购业务上，美团亦不是入场最早的玩家，但两年过去，它和拼多多、滴滴等公司一起同台竞技，站在了第一梯队。
美团的另一个特质是，极度重视沉淀方法论。一名美团员工曾向20社感慨，美团的任何经验都要沉淀到方法论：在美团的前置仓，为了节省骑手拣货的时间，哪怕是杀条鱼，负责的员工都要总结出效率最高的“杀鱼十三刀”。
王慧文有句话可以总结这种逻辑的本质：“只要你应用正确的方法，即使是一个智商普通的人，也会表现得像天才一样。”
亚非当初开始带技术团队时，也曾经出过多次管理事故。最难的时候，每天上班前他要鼓起很大的勇气，才愿意拉开门走下车。
在那段调整的时间里，前美团COO干嘉伟的“带人十六字”给了他很大的启发：“我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。”直到现在，已经成为优选事业部管理层的他，依然会给自己带的团队讲这十六个字的方法论。
在日新月异的互联网行业，变，是最不稀奇的事情。但，就像美团的后发制人一样，不断总结的方法论思维，于个体而言，可能也会是一种始终保有竞争力的核武器。
不可否认，走过最鼎盛的红利期，这已经不是一个人人都有望攀顶的时代。当年轻人走出校门，第一份工作需要考虑的，早已不仅仅只是一家公司的规模和薪资。
从这两年被热议的、螺丝钉话题，到最近走红的大厂作息表，无一不在说明，早已“人间清醒”的年轻人，想要的是，一家比起内卷更在意个体成长，追求高效也愿意尊重个体的公司。
而比起单纯的效率机器，一家长期有耐心的公司，可能才会是他们更想要的选择。
