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从石头科技到石头汽车，昌敬的“疯狂石头”之路还在继续。
年，名不转经转的昌敬决定创业，他邀约3名合伙人共同出资20万元，创办了智能扫地机器人项目——石头科技。两年后，搭上了小米生态的快车，让石头科技从两轮自行车升级到了四轮越野车。
年，石头科技登陆科创板，股价一度飙升至.99元/股，成为科创板第一高价股、A股市场上仅次于贵州茅台的第二高价股。石头科技也被市场称为“疯狂的石头”、“扫地茅台”。
而昌敬作为这辆“石头赛车”的缔造者，身价也坐上了火箭，直飙亿，7年时间，超过倍的回报。
就在看似功成名就之时，市场上传来昌敬将亲自领*成立石头汽车的消息。在蔚小理的头部阵营已经成型之时，市场上仍有投资人用资金投票，选择为昌敬站台。投资人的第一个*注是，这位80后创业者，能否融到更多的、足够的钱，支撑到石头汽车的量产。
昌敬，可以吗？
/一/
年，昌敬考上了华南理工大学计算机专业，他前脚刚刚迈进校园的同时，另一位计算机科学与技术专业的毕业生走出了校门，这个人叫何小鹏。
命运埋下伏笔，20年后，他们两个师兄弟，站在了同一条赛道上，同场竞技。
华南理工培养了不少大佬，最被外界熟知的，当然是赫赫有名的“三剑客”——TCL李东生、创维*宏生、康佳陈伟荣。3人是同班同学，都就读于78级无线电专业，日后，各执掌一家彩电企业，占据中国彩电市场的半壁江山。
不同于师兄们的创业之路，昌敬毕业后，踏踏实实的过了8年的朝九晚五的生活。“从13号线转4号线，地铁马上就要开了，我赶紧冲过去，刹那门正好关了，我被夹住，估计几秒后就挂了。一群人拼命把我往车厢内拉，终于在地铁启动前把我拉进车厢。死里逃生，要珍惜生命啊。”昌敬曾发微博记录。
自毕业后，他先后加入了遨游天下、微软、腾讯等公司就职，按照这样的节奏，昌敬似乎就要被命运所磨平棱角了。
年，腾讯营收达到亿，年利润80亿，让那些当初错失机会的投资人悔得直拍大腿，但他们想象不到的是，十年后，腾讯营收亿，年利润为亿。同一时间，在大厂待了一年的昌敬每天挤地铁，等机会。终于，他决定“下海”，自己搏一把。他跃跃欲试的创办了美图软件——北京魔图精灵科技有限公司。
当时，双创之风渐起，投融资开始走热，以李开复为代表的投资人也出了名。而魔图精灵背后的金主——北京创新方舟科技有限公司的董事长，就曾由李开复担任。虽然赛道是模式创新的主线路、投资人也正当红。但不到一年时间，百度收购了魔图，让昌敬再次离开并入职百度任高级经理。昌敬恢复了朝九晚五的生活，和每一位程序员一样，一边加班，一边吐槽幼儿园费用高的生活。
直到年，昌敬拉着从微软出来的前同事丁迪、毛国华、吴震共同出资20万元，创办石头科技。其中昌敬认缴出资12.24万元，占61.2%，丁迪认缴出资3万元、毛国华认缴出资3.4万元、吴震认缴出资1.36万元。
但谁也没想到，昌敬这12万块钱，让其成为福布斯排行榜中人。
/二/
“年，我在国内搜索扫地机器人，只有两家品牌，也没有什么数据。我调研了20多个扫地机器人产品，很多都是随机清扫，体验不好，没有一款产品让我觉得真正取代扫地的产品。另外，扫地机器人是一个软硬结合非常复杂的产品，而我自身的优势就是机器人爱好者，又有软件背景。”
有了计划，昌敬和另外3个技术人员凑在一起开始着手产品的研发。一开始，昌敬琢磨着，硬件就是组装个轮子、加个马达风扇，但在具体操作中，团队发现，刷子什么形状、吸口多大、都没有答案可抄。
为了更好的解决问题，昌敬招募了一批来自微软、华为、英特尔的技术专家，组建了研发中心。经过40天的努力，团队开发出了一个Demo。
当时，小米产业链正在全行业搜索项目，而智能扫地机器人这一细分赛道刚好撞上了正在崛起中的小米生态，借助小米的背书和投资，石头科技迅速发展起来。昌敬曾回忆第一次见到雷*的情景，“雷*对产品有严格的要求，第一次见他非常忐忑，他给我们提了很多细致的意见，包括盖的缝隙能否小一点等等。”
经过26个月的研发，石头科技的产品终于落地。年9月，公司推出小米定制品牌“米家智能扫地机器人”。之后陆续推出了自有品牌“石头智能扫地机器人”和“小瓦智能扫地机器人”。自此，石头科技开始进入“疯狂的石头”旅程。
产品商大刀阔斧拿下市场之外，石头科技的资本之路也是顺风顺水。年，石头科技登陆科创板时，距离昌敬创业不过五六年时间，而距离石头科技第一款产品上线，也仅仅3年。
谁也没有想到，石头科技的上市，缔造了一次科创板神话，10个月时间，石头科技市值突破亿，更曾一度超过亿。几年前还在抱怨幼儿园高额费用的程序员昌敬，身价最高时达到了.66亿元，更是以25亿美元财富位列全球福布斯第名。
但好景不长，但4个月后，石头科技股价跌至.89元/股，达年年内最低值，昌敬的身价也由.66亿元跌至.73亿元。
股价惨遭戴维斯双杀，市场有疑虑：“扫地机器人，真的值这么多钱吗？”
在股价暴跌之际，石头科技的营收能力也似乎触到了天花板，一直以来培养其长大的小米生态，正在制约其发展。昌敬陷入两难。
/三/
一直以来，石头科技都被视为小米生态中的一环。
成也萧何。背靠小米，石头科技成立第四年，收入就超过了10亿。年，石头科技收入10.11亿，其中超90%的收入来自小米。
败也萧何，小米生态链产品的质优价低的要求，决定了小米对生态链企业的成本压缩到极致。对于生态链企业来说，做小米的生意，毛利天花板触手可及。
昌敬决定，去小米化。
由于石头科技前期对小米的依赖性过强，以至于去“小米化”之路坎坷难行，年上半年营收下滑正是小米定制产品订单减少导致。虽然去小米化带来业绩阵痛，但从昌敬的角度看，石头科技要打破长期低利润率的危机，就不能再当“小米打工仔”，坚持自主品牌道理已经是不得不走的路。
昌敬是个战略高效主义，决定后，石头科技几乎是断臂求生，年到年，石头科技国内收入分别为36.23亿、26.62亿、24.72亿，连续两年出现下滑。但营收下降之时，石头科技的独立生存能力在增强。年到年，石头科技自有品牌收入占比分别为66%、91%、99%。
这不仅是昌敬的选择，同为小米生态链企业的华米也在去小米化。在两家同步去小米化的时候，似乎走上了相同的路，一方面，去小米化的成功，石头和华米的自有品牌出货量都在增长，另一方面，两家都走上了海外扩张之路。
年华米自有品牌出货量超过80%自有品牌来自国际市场，北美地区自有品牌出货量同比增长%。石头科技也走上了国际化之路，并为此建立起了全球分销网络，同时，在美国、日本、荷兰、波兰等地设立海外公司，开启当地的人员招聘，拓宽海外渠道。
石头科技年年报中，海外数据尤其抢眼。石头科技营收同比增长28.84%，其中境外收入增速超80%，达到33.64亿元,成为其最重要的营收来源。同一天公布的年一季报也继续以22.30%的营收同比增速。昌敬又一次*对了方向。
无论选择在年做智能扫地机器人，还是痛下决心去小米化、开拓国际化之路，昌敬几次选择都踩中了时代的机会。8年工作经验，让昌敬敢于望天，同时也有低头耕地的能力。
在石头科技飞奔之际，昌敬
