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产品定义阶段该怎么做人人都是产品经理 [复制链接]

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编辑导语:产品定义是完整的产品创新流程,即从创意产生,产品概念的测试;产品定义的准确性也能够帮助产品团队明确目标,是产品在进行设计研发前的最重要的一步;本文作者分享了关于产品定义阶段的做法,我们一起来看一下。

当各位读者大爷第一眼看到这个标题的时候,可能会出现两种极端情况:

虽然看似是同一个问题,但语气不同——前者是疑问句,后者是反问句。分别对应小白(绝对没有看不起小白的意思!各位大爷轻喷~)和大牛。

在我还是一位PM助理的时候,跟着我的好大哥强化了原型、输出文档的技能;当他带我做完两个项目之后,公司又接了个新的扶贫电商小项目,就给我分配了几个人,于是我朝思暮想的小团伙,哦不,团队就成立了!

今天就通过回顾一下让我“头破血流”的第一个项目经历,给大家分享一下产品定义阶段是如何进行的吧!

一、为什么要做产品定义?

(看到这个小标题了没有?全是血与泪的教训啊!)

目的:在产品的定义阶段,确定产品的大致方向、为团队提供明确目标,以便于更好的进行市场、用户、竞品调研。

当我明白这个道理的时候,距离项目开始已经过去了整整五天,五天啊!你知道我这五天是怎么过来的吗???

老板第一天跟我说让我带一个扶贫电商(涉及到公司层面,具体哪个地方的我就不说了)项目,第二天团队成立;沉浸在升职(升职已经来了,赢取白富美走向人生巅峰还会远吗?)喜悦中的我只想大展身手,将我的好大哥教给我的全都用上,于是火急火燎的安排兄弟们撸起袖子开干。

“程序员兄弟先按照淘宝购物车和商品展示列表开始码;UI小姐姐(女汉子)先设计个LOGO打个样,你问我啥样?乡土气息浓厚一点就行了;运营兄弟你先按照PDD的模式整个运营方案出来;然后我去做一下竞品分析,看能不能借鉴点啥东西。”

就这样,“小团伙”就各自开始了自己的工作任务。

在第二天快下班的时候,我拿着兄弟们辛勤劳动的结晶去找老板汇报,结果~

当我顶着一头湿漉漉的头发哭丧着脸走出老板办公室的时候,团队的兄弟们看着我一言不发;我勉强扯出了一个比哭还难看的笑脸(原谅我当时太年轻,还没有成为表情管理大师),说下班了请大家去撸个串儿,大家也都心照不宣的答应了。

撸串儿当然少不了我的好大哥,串局上我们也一起聊起了项目的问题,也请教了大哥许多关于产品从0-1的经验,这些经验将伴随我的PM生涯。

二、产品定义的方法

通过这些年的工作总结,我个人的产品定义的方法有以下六种,基本上涵盖了产品定义的所有方面,如有不到之处,欢迎各位读者大大批评补充。

1.产品定位

做项目定义的第一步就是明确我们的产品定位。

当时我们做的某个小县城的扶贫电商项目,就是没有通过对用户、市场、需求和功能分析从而进行产品定位;想当然的就盲目开始做,整个团队没有一个明确的目标导致我被老板狠批了一顿。

2.产品目标

我们都知道,产品是以用户为中心进行设计,同时产品又以目标为导向。我现在习惯于将产品目标分为两个方面:

一是用户方面:我们这个扶贫电商项目,通过给当地农户销售农副特产提供平台,同时也为需要这些农副特产的消费者提供购买平台,达成既能帮助农户拓展销售渠道实现增收,同时也能将当地特色农产品推向市场的目标。

二是公司方面:帮助公司与当地ZF达成前期合作,为后续合作打下基础。

3.需求背景

做产品的始终逃不开“需求”二字,不了解该项目的需求背景,亦或是根据意淫出来的需求进行产品设计,那么产品上线之际,就是产品下线之时。

在需求背景这方面,我们也是下了许多苦功夫;比如说实地调研(该县离我们公司90公里);当我们小团队到了实地,当地ZF也派人带我们进行了实地考察,考察对象主要为当地部分农户和食品加工厂;在了解到我们平台销售的商品98%是由食品加工厂进行加工时,顿时产品路线清晰了一大截。

通过拓展食品加工厂的销售渠道,增加销量,食品加工厂向农户收购更多的原材料以及提供更多的就业岗位,来满足农户增收的需求;同时也能保证商品的规范化、品牌化,从而满足*府需求。

4.用户群体

在了解需求背景之后,我们用户群体也明朗了一部分——即农户与食品加工厂。

在消费者用户群体方面,我们通过竞品分析以及行业背景及现状分析得出:产品前期核心消费群体以当地外出工作的一二线城市人员为主(该县外出务工人员有11.2万人,占总人口的28%左右);这部分人群有着较强的消费能力,同时念乡情节较重,这部分用户将成为我们产品的种子用户。

5.产品形态

根据老板给的预算,同时结合我们产品定位(小县城),经团队讨论决定不开发APP,而是做一个基于

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